1、而双管齐下原是指双手执笔同时作画，比喻做一件事两个方面同时进行或两种方法同时使用。出自《图画见闻志·故事拾遗》。
2、开源节流搭配下一句为双管齐下，开源节流的意思是指开发水源，节制水流。比喻增加收入，节省开支。出自《荀子·富国》。
3、凝心聚力，共创辉煌，团结协作，其道大光。
4、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
5、二、保障措施
6、既使是老、旧设备已无使用价值做报废处理，其残值也是企业额外收入的来源之一。
7、企业降本增效措施和方案要整体统筹考虑。从工艺流程考虑，降本增效措施包括原材料采购成本、制造成本（能源费、工模具费及设备折旧）、人工费、检验费、包装运输费。降本增效措施要结合生产，措施分解到各职能部门并量化要求。
8、坚持设备维修“以修为主，以换为辅，修换结合”的工作原则，尽最大努力降低设备维修成本，增加企业经济效益。
9、做好新产品设计研发工作：产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本较低化。
10、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：
11、第一，加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。当市场出现原材料价格波动较大时，企业可以对大宗原材料进行套期保值，防范价格涨跌带来的风险。第二，积极拓展供应链，进一步梳理量大面广的零部件，在原有降本目标的基础上，进一步明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，创新供方帮扶的方法，深化供方技术改造、工艺改进、生产运营及质量管控，帮助提高供应商的管理水平。
12、发挥财务预算职能、创新新产品成本核算方式
13、A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
14、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
15、“开源节流，降本增效”永远是企业绕不开的话题，我们都知道企业是为营利，1.所谓“开源节流、降本增效”可以从字面本身意义来看，开源：开拓收入来源，节流：节约不必要的支出，降本：降低成本，增效：增大效益。综合起来也就是节约不必要开支，降低成本，降低完后还要寻找收入来源，提高人均效益，从而增大企业效益。
16、加强采购环节的成本控制
17、有效提高产能，努力提升效率，这样才能发展壮大。
18、建立完善的降本增效组织架构体系：一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效方法全面负责指导、督导企业降本增效工作开展。
19、C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
20、设备维修降成本增效益应采取如下方法或措施：
21、B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
22、企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。利用信息化技术制定生产计划与完工进度、关键工艺路线、产品质量检验等数字化车间实施计划。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，同时积极引起自动流水线装备，实现智能制造，切实提高生产效率，降低生产制造单位成本。
23、做好新产品设计研发工作不断推出新产品并得到消费市场的认可，是企业立足于行业竞争的根本保证。
24、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节约一滴水，积少成多也是宝
25、开源节流降本增效下几句是双管齐下，凝心聚力，共创辉煌。
26、一点一滴深挖潜一分一厘巧增效1、深度优化：节能项目一个都不能少2、优化操作：发挥每一名职工的主观能动性3、厉行节约：把每一分钱都掰成两半花
27、加强采购环节的成本控制：加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。
28、一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效委员会、降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效委员会全面负责指导、督导企业降本增效工作开展，负责降本增效项目的批准；降本增效办公室负责降本增效项目的初步审核以及后续日常考核工作；降本增效实施小组负责项目的报送、实施，各项目小组定期报送项目开展程度，对项目实施的偏离项进行原因分析，并制定相应的解决措施。
29、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
30、加强物流与仓储成本控制
31、第一，加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。当市场出现原材料价格波动较大时，企业可以对大宗原材料进行套期保值，防范价格涨1、建立完善的降本增效组织架构体系
32、完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率
33、降本增效的题目标题这样写:降低成本，提高效率；节约成本，效率就是生命；论成本与效率；降本就是增效；提高效率，减少成本等等。
34、降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。对于已上岗的员工，企业通过各种措施，定期不定期开展降本增效活动，继续加深员工对降本增效的理解，形成一种时时有成本、处处讲成本的企业氛围。
35、凡发生费用的科目都可降本增效。
36、这句话是根据《荀子·富国》、《图画见闻志·故事拾遗》改写的对子。
37、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起
38、企业降本增效要求由管理层下达，措施及方案由职能部门策划并落实。
39、建立完善的降本增效组织架构体系
40、完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率：企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。
41、加强降本增效的全面宣传工作：降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。3、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式：企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。
42、企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。另外，编制预算时可实施零基预算方法，为保证预算编制的顺利开展，具体编制时考虑采用部门滚动方式进行开展。此外，企业还须建立、完善新产品成本核算体系，分解反映产品研发成本、制造成本、销售成本核算，在产品定价时应结合单位边际定价和变动成本。对于制造工艺较为复杂的产品线，应采用作业成本法进行分配计算，提高市场价格变化的响应速度。
43、加强物流与仓储成本控制：企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。
44、当代商业模式下，市场需求更加追求快速、便捷，导致物流成本的支出比重越来越高。制造企业同样面临着这种情况，大部分企业一般在全国各地设置经销处，产品运往全国各地，物流运用已逐年提高。为此，企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。另外要加强物流信息化应用，加强各点的信息互通与衔接，减少等待成本。仓储制定合理的存货上下限，根据销售情况及时进行调整，加快存货周转速度，降低存货储存资金占用。
45、加强降本增效的全面宣传工作
46、一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识
47、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
48、（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：
49、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手
50、降低损耗齐关心，开源节流增效益
51、抓好老、旧设备的技术改造，利用“四新技术”使老、旧设备焕发青春，继续发挥应有作用。
52、强化节约成本的意识并考核，积极鼓励开拓收入可观的项目。3.降低人工成本，使其合理，提高人均效益。4.企业的关键还是在于人才队伍，毕竟一个个项目都得靠一个个团队，用制度科学管理，用好管好人才就至关重要，华为等一些头部无不就是这样。
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