1、封闭型：其特征是既很少进行自我披露，也很少运用反馈，好似一只与世隔绝的乌龟呆在甲壳之中。
2、隐秘型：其特征具有单一性和防御性，即一味追求他人的反馈信息，却很少披露自我。
3、盲目型：这类管理者更多地进行自我披露，而忽视了反馈的运用，其管理行为具有 独断 ” 色彩，过分自信是他们的典型心理。
4、开放型：这类管理者既重视自我披露，又注意运用反馈，能在团体中营造出宽容互信的开放气氛。
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