1、项目管理：项目开发与管理惯例。
2、项目评估；
3、绩效管理准备阶段；
4、培训和开发
5、招聘渠道分析与选择；
6、工作分析
7、人力资源管理专业毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
8、人力资源管理费用预算的编制与执行。
9、绩效管理
10、薪酬福利管理；
11、劳动关系管理（员工关系管理）。人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
12、结果导向型考评方法。
13、培训与发展；
14、组织机构的设置；
15、看一下企业管理、组织结构之类的书面试的时候也有很大的帮助，可以让面试官觉得你专业知识掌握的比较好。
16、总结阶段；
17、工作分析和胜任能力分析；
18、了解本学科理论前沿与发展动态；
19、招聘与配置
20、人力资源规划
21、理论学习；
22、绩效管理的面谈；
23、还涉及很多其他专业的知识，比如金融学、会计学、
24、调查与评估；
25、培训的设计、系统方法；
26、应用开发阶段；
27、掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；
28、实施阶段；
29、降低员工流失的措施。
30、行为导向型考评方法；
31、培训建议的构成；
32、专业知识： 1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。 2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。 3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。 4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。 5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。 6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。 7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。 8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。 9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。 人力资源管理人员需要具备两方面技能： 一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2．职位分析和绩效考核管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 4．人力资源开发、培训能力。 5．人事制度管理能力：了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识、亲和力作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
33、培训、发展与员工教育；
34、企业人员供给需求分析；
35、需求评估与培训；
36、。再主要看绩效管理的书，这个是6大模块最重要的也是常问的。还要看
37、企业人力资源制度的制定；
38、人力资源管理
39、招聘与配置；
40、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；
41、招聘程序和策略；
42、培训与开发；
43、招聘需求分析；
44、企业组织机构的调整与分析；
45、掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；
46、考评阶段；
47、，这个比较难，本人认为非常重要，但一般不大会问。还可以看一下
48、特殊政策与应变方案；
49、熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；
50、和法学等，看你面什么企业了，自己补充下这类知识吧。
51、和员工培训的书。
52、绩效改进的方法；
53、员工关系
54、必看劳动法和
55、招聘实施；
56、人力资源规划；
57、离职面谈；
58、薪酬管理
59、绩效管理；
60、开发管理与企业领导，开发自己和他人；
61、劳动合同法
62、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。
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