1、上任第三天，他做了一份调查问卷，纸质的，匿名的。要求每个人下班前写完，放办公室门口的盒子里即可。
2、你都不知道你和新领导哪个先走，如实谈就好了。
3、我们不知道新领导的脾气，喜好，做事风格，傻傻分不清，好像怎么谈都有风险，怎么办?
4、马上就要开始领导一个新的团队了，团队里，都是谁，每个人在干嘛，都要先了解一下。
5、公司部门领导调整，分管领导调任其他部门做副总裁去了，部门总监位置出现了空缺，一直是原总监兼任的，一个月后，空降了一个新领导。
6、这是一道送分题，但是做的不好能送命！
7、如果他要肃清异己，至少不会把你敢走。
8、几年过去了，业务顺风顺水，骨干员工走的走，升的升，也不断有新人进进出出，他一路高升做到副总裁，年薪几百万。
9、同一个岗位，两个新领导，一个谈完话领导辞职了，另外一个领导几年后做了公司合伙人，现在身价千万了。
10、要知道怎么说，就要知道他谈话到底在谈什么。
11、风格和前一个领导完全不一样，稳定第一，默默的观察，然后隔几天找一个骨干核心聊一下，隔几天找一个骨干核心聊一下，直到最后把所有人聊完了。
12、新领导也是新人，作为一个职场新人，他到岗后第一件事要干什么？当然先看看领导的领导，和他说的东西，是不是真实的。
13、了解情况的方法最直接的是两种，一种是自己观察，一种是找人谈话。
14、如实谈。
15、一个月后，又一任新领导上任。
16、那么，领导找我们谈话，怎么谈呢？
17、如实谈，让他知道你是一个能用的人，至少不会害他。
18、首先,要提出离职申请,公司审批后会在招聘人员来接替,等工作交接好后,就可以离开,工资也会发放给,如果说是想不到离职的原因,现在一般很多人都会以回家为借口来申请离职.也可以跟上司说,发现不喜欢这份工作,且也不适合,也不想做了,请他批准离职.现在一般不会太拖着,除非他们一直招不到人,不过这种情况机率较小!
19、如果他要调整部门，对一个能对他说实话的人，不一定重任，但一定不会害你。
20、如果他要………………，反正死的那个不会死你。
21、干部提拔公示期结束并不意味着就一定稳了。按照干部提拔的有关规定，公示只是其中的一个不可缺少的必要的程序，公示期限一般为一周，如果对公示的拟提人有意见的可以向负责公示的部门提出，公示部门会对其所反映的情况进行调查核实，如果在公示期内还未核实清楚就要等调查核实完成后才作出是否能提拔的决定，所以说公示结束后也不一定是稳的。
22、匿名调查表，会有什么结果，想都能想到吧，一周没结束，他自己离职了。
23、——————————————————
24、我们部门的目标是什么，能做什么，不能做什么。
25、事情是这样的：
26、这些都是要一个一个的了解一下的。
27、如实说呗，但是要对新领导表示尊敬，不卑不亢，不献媚但也不清高，必要时表表衷心。
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