1、比如我们知道熬夜不好，却忍不住夜间刷手机。
2、孔子宣传着他的学说，享受着“聚天下英才而教育之”的乐趣。
3、何谓合理化？
4、我是公司HR，前期兼任过一段时间生产经理。你的问题问的有点笼统，从优劣势分析员工，本身方向就出现错误。
5、如何构建人力资源管理体系？
6、那就得以模拟场景，案例和笔试等来测试。
7、明知不会有好结果，为何也要为之？
8、中国的企业通常只需三步走，一曰，较高文凭。一曰，一定经历。一曰，相同专业。在未来的升迁之路也是把“关系”看得尤为突出！
9、员工，首先是团队成员之一，经过公司面试、录用，就说明被团队初步认可并接受。团队，为了完成共同的目标而形成的组织。军队的精神是什么？不抛弃、不放弃。一个团队想要高效、保质达成目标，就必须团结一致、行动一致。每位员工都应该知道自己的岗位职责、要求、团队的期望，只有如此才能发挥他的主动性，为实现团队目标贡献自己的力量，而不会拖累团队。所以，你清晰的告诉了每一位员工他来是做什么的、做到什么程度、什么时候做、在哪里做吗？
10、何谓“人力资源管理”？
11、你学富五车，能言善辩，可做培训，销售。如果还思路清晰，精明睿智，有大局观，可做经理，甚至老总。
12、这种思想很值得现在的我们学习。
13、我们现在长讲：“理论与实践相结合”。
14、毫无疑问，极少有人的学问能做到像孔子那样高深。
15、当许多公司经营不善的时候，首先解雇的就是人力资源部的人员，公司领导觉得这些人替代性太强，完全可以一个人做完三个人的工作，如果不行就辞退了换一个人。如果人力资源部的人员跳槽，其他公司也并不太愿意给出很高的薪水和职位，而这一切的原因很简单：人力资源是一个入门很容易的部门，会打字做事就行，招聘谁都一样。
16、专业，人人能学专业，但未必人人都是专业中的精英，这个概率是百分之一，千分之一，甚至万分之一。
17、那么，如果一个学富五车、品行高尚的人不被理解呢？
18、如果一个人很努力了，即便失败，也情有可原，只要他继续努力，还是有机会成功。
19、孔子言：“学而时习之。”
20、子曰：“学而时习之，不亦说乎。有朋自远方来，不亦乐乎。人不知而不愠，不亦君子乎。”
21、沟通协调能力强、主动积极地承担工作与责任、敢于和乐于尝试新的管理方法，拥有先进的人力资源管理理念、知道如何影响和推动下属和管理体系的转变、对企业经营现状较为了解，真正体会企业和员工的需求。
22、三、在日常生活中，如果受到他人的不理解，很多人都会心里不舒服吧。如果解释不清楚，甚至会有矛盾产生。
23、总的一点就是找网络上的东西做好，比如稍微的包装一下公司和在58网上做好精选的招聘，和猎头网，基本没问题了，必要时再通过学校吸纳新人，这样公司基本人才济济了
24、孔子讲道：“我学习圣贤的道路，并在生活中去践行，这不是很快乐吗？”
25、但是，如何才能辨明是李逵，还是李鬼？
26、如果我是某企业的人力资源经理，我将对除老板以外的所有人员建立一个综合资料库，其中包括笔试结果，性格爱好，教育专业，气质德行，各种表现等等。以做到人尽其才，可发挥最大效能！
27、市场风云，作为人力资源主管，怎样去衡量一个人的优势与劣势，在这方面，其实最终的标准还是业绩。说白了，能够把活干好，创造出好的业绩和效果，那员工就是有优势的；说的再漂亮，但就是不出活，或者业绩就是不行，你再怎么说这个员工优秀我也是不信。
28、而“合理化”成就了中国式的现代人力资源管理。
29、我根据我自己的一些体验回答你的问题，但不包括优劣势。
30、对于公司领导而言人力资源最重要的工作在于招聘员工和解聘员工上。人力资源部如果能够招聘到公司领导比较合意的员工，对于公司领导而言这个部门是很能干的部门。在解聘员工的时候，如果人力资源部门能连哄带骗地完成领导的意思，解聘掉公司领导需要辞退的员工，甚至有些人力资源部的人员利用员工并不很懂劳动法和公司法这一点，哄骗员工自动辞职，哄骗员工自动签字，那么对于公司领导来说这个人力资源部的员工就是个能干的员工。很多人力资源部的员工利用这一点来提升业绩。
31、总结：人力资源是一个入门很容易，但是做成高等级却很难的职业。很多人终其一生都是在处理各种琐碎的杂事。
32、文凭，只能代表一个人学识较高，懂得较多，不能代表其眼界长远，能力出众。
33、第一、行政和人事是两方面工作，把你手里的工作分成这两个部分。第二、人事部分。人事六大模块要牢记，对每一个模块的工作要细分，劳动法时刻关注，熟悉当地社保部门和公积金处办事规章流程，这样提高效率。1、人力资源规划。一般年底做转年的，根据你们公司的要求和预算。2、招聘与配置。根据做的规划进行，招聘分线下线上，淡季旺季，预算合理分配；人才分配要合理，培养人才不容易，工作尽量做到量化，做好全方位考核。3、培训。对新人培训，对团队建设培训，自身也要培训。都需要根据公司规划合理进行。4、绩效管理。合理的绩效评定，也是行业不同，公司不同，岗位不同，定位不同，不过在做的时候要仔细千万不可出错，检查检查在检查，核对核对在核对。5、薪资福利。岗位薪资定位要定好，在做的时候也是仔细仔细再仔细；年节福利一定要提前准备好。6、员工关系。员工关系也没有很复杂，其实仔细记好员工登记表上的内容就可以很好的拉进与他们的关系。当然能够多关注多了解更好。第三、行政。行政的工作比较琐碎，也相对来讲不固定，每个公司的行政内容会略有不同。想要做好其实就是细心。你可以把行政分为每日，每周，每月，列个Excel表格贴在办公桌上，每天上班来看一遍，以后就能做到烂记于心，当行出色。其实你的问题比较笼统，确实是不同的定位工作内容不同，要求也不一样，想要做好所要付出的也不一样。但是人事行政主要还一个细心。愿你事业有成。
34、人力资源这个职业的初级和中级人员都处于万金油干部的地位，但是高级的人力资源人才却是高薪的大师级人物。
35、除了测试，现代人力资源管理非常重视的还有性格，气质，德行等。
36、你有多少员工？只要有人，就可以赚到钱。
37、现代企业管理讲究的是人性化，合理化，标准化，节能高效化等。
38、孔子尽人事听天命。他把自己应该做的事情做好，至于成败与否，那是老天的事情。
39、有人言：“知易行难。”
40、比如：有的人还什么都没做，或者只在脑子里打算，还没做出行动。很显然，不行动，如何有成果？可是他们不会说是自己不作为，反而会怨天尤人。
41、人力资源的工作包括招聘员工，解聘员工，根据最新的国家相关政策来修改更正员工的社保缴费，根据员工提供的资料来更改员工的各种信息，员工的档案管理，新员工的资料建立，退休员工的资料管理，总而言之人力资源的工作包括了各种繁琐事项。
42、人力资源的工作入门是否很难。我的答案是这个工作入门很简单，但是要做得很好却很难。
43、把一切的责任推给天，也就是现在的运气。
44、我们大多是普通人，谈不上教育别人。但：“三人行必有我师焉。”我们与他人一路同行，互相学习，不断共勉，人生也因他人的参与而更加充实。
45、第二点：人力资源容易入门却很难成为大师
46、许多人力资源部职员每天需要做的工作就是整理手头的事件，分门别类地跟相关部门打电话，询问如何办理之后准备材料资料去办理。这些工作内容既枯燥又无聊。每一天都忙忙碌碌，工作没有什么持续性。
47、我以为主要根据公司经营管理与下一阶段发展对于hrm的需要。hrm是公司管理体系下的一个分支，也是为了达成公司经营与发展目标的一个管理工具与手段，所以它得看目标对于它的真实需要是什么。通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次：规章制度与业务流程（基础性工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、人力资源战略（战略性工作）以及战略人力资源管理（开拓性工作）。根据企业目标的不同，它的hrm又是个性化的。
48、现代企业人力资源管理，严格说来，是一个很重要的系统。它在很大程度上决定一个企业是否能够健康，持续，强劲的发展！
49、相信包括许多专职HR在内的人都不胜了解。即使了解，也无法真正实施！
50、既然有了好的标准，那就去努力践行吧！
51、再比如，有些商家打着诚信的招牌，卖着假货欺骗消费者。
52、孔子并没有恃才放纵，反而说：“有朋自远方来，不亦乐乎。”
53、人力资源管理来自于欧美，自改革开放以来，流入中国。以前，我们叫它“人事”。所谓的人事就是以级别，辈分，亲疏等关系来安排职位或工种，这叫做知根知底的信任。能够掌控，不出纰漏就是好事！这是中国人自古以来的政商结构。
54、人力资源主管需要具备哪些素质？
55、人力资源部门的工作性质使得它在公司领导眼里是一个处理杂事的部门。人力资源部的员工并不需要很高的学历，而且她们也经常被领导当成公司文员的类型，在公司里面人力资源部门的成员工资不高而且没有额外奖金。
56、他说：“人不知而不愠，不亦君子乎。”
57、高级别的人力资源人才能做到大师级人物的原因有几点，首先，他们在招聘员工时，凭借自己老道的社会经验和招聘技巧可以将招聘者的内外看得清清楚楚，这样的能力省去了企业请猎头公司的费用，他们在解聘员工时，经常一语中的，让员工走的心服口服不带怨恨，为公司避免了很多仲裁官司，这些也是公司愿意花大价钱请高等级人力资源的原因。
58、人力资源的日常工作非常琐碎，他们需要经常性来往于社保局、人事局以及各个相关单位，甚至有些员工要申请买房贷款需要核准工资之类的细节，也需要人力资源部和财务部一起核查盖章。总体来说人力资源部的工作非常繁琐，经常牵涉到很多部门。
59、即合适做什么。
60、第一点：人力资源的工作包括什么
61、从小父母就教我们做人，这一路上有太多人告诉我们什么是好。
62、比如，明知道自律是个好习惯，却不尽量坚持，
63、所以，测试很重要。
64、可不理解他的还有当时的社会。
65、乱世东周，礼崩乐坏。但孔子仍推崇先王之道，可惜，他没有生活在“天下为公，选贤与能。”的前朝。
66、说难也不难吧
67、经历，只能说明一个人会做类似的工作，至于做得怎么样，还不能确认。
68、当远方有人来拜访孔子时，多半是来求学问道的。
69、但话说过来，这么多年的职场经历，在这方面，其实也一直有个疑惑，可能，确实因为见识过不少所谓的专家和人才，又抑或是太浅薄，或太深刻，反正一个深深的体会就是：许多员工的优势其实是靠管理者善于排列并组合出来的，而并不是天然存在的。这样说可能太抽象，许多朋友不太好理解，举个例子：同样一组人、一个团队，善于组织的管理者可能会把个体的劣势都避掉而让优势充分迸发；而不善于组织的管理者，则可能把个体的优势都忽略而让彼此的劣势都显现。所以，有的管理者一旦工作推进不下去，就归因于人不行；而有的管理者即使给他再弱的团队，他都会有效的组织利用，并充分的使每个人的才能发挥，并最终取得一个最优秀的结果。所以，做为企业的人力资源主管，合理配置公司人才结构，就必须善于发现员工的优势并善于去排列组合。
70、两千多年前的孔夫子，就已经提出了这类观点。
71、可是同样的失败，如果这个人没有努力，那么连被同情的机会都没有。
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