1、班组长在布置工作任务时的标准流程是名称、内容、意义、标准、方法、检查节点、奖惩。
2、班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。
3、班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。
4、班组长班前工作:熟悉本班工作任务及工作重点(班前主动同车间主任沟通);做好接班工作,同上一班班组长一起对车间正在运行的设备状态、工艺运行状态一起检查,逐一交接,并在交接班记录上签字认可;开好本班班前会,分配工作任务(将合适的人用在合适的岗位),并向本班员工强调本班工作重点及工艺控制关键点,必要时让员工复述;对工艺不熟悉或设备操作不熟悉的员工进行现场培训;对本班员工进行安全培训;激励本班员工士气。
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