班组长如何做好现场管理 班组怎样做好现场管理

1、班组长现场必须管理的事项有生产效率、降低成本、生产安全、人员训练、质量控制等,可概括为以下任务。

2、人员激励。增强人员的向心力,维持高昂的士气。 作业控制。制定完善的工作计划,探索良好的工作方法,提高工作效率。

3、质量把关。做好产品质量把关工作,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。设备维护。正确地操作设备,实现生产作业零故障。

4、安全运行。采取必要措施,保证人员、产品的安全。成本控制。节约物料,杜绝浪费,降低成本。

猜你喜欢
椰子油的熬制方法 椰子油的熬制方法介绍
客厅最好挂什么字画 适合客厅挂的字画
清明前一天是什么节日 清明节前一天是什么?
牵牛花怎么折 牵牛花怎么折视频
2022宁夏黄沙古渡国家湿地公园中秋特惠活动
秋葵的毛没洗掉能吃吗 秋葵外面的绒毛要洗掉吗
年夜饭小荤菜怎么做 年夜饭小荤菜怎么做才好吃

很赞哦! ()