1、员工晋升机制需遵循的原则。员工晋升一般指的是岗位晋升，而这种晋升一般是逐级晋升，对才能卓越、工作出色的员工也可以进行破格提拔。同时员工的晋升必须遵循德才相配原则，才高德寡的上级可能会引发团队内部争斗；才寡德高的上级，无法成为团队的掌舵人，并不能带动整个团队向前进步。而企业一开始便应该建立严格的人才提拔即员工晋升机制，这跟三年计划、五年计划相似，让员工一入职便可见自己日后的成长轨迹，制定明确的发展规划，为此脚踏实地，付出更切实的努力。
2、双线晋升机制员工在晋升到高一层岗位的同时伴随着薪资提升，但很多晋升也意味着员工从底层岗位走向管理岗位，很可能会因为该员工从来没有过管理经验，能力与岗位不匹配，这些会挫伤员工的积极性与自信心，导致员工的失落与彷徨。针对这类专业技能过硬，也符合晋升条件，但是不具备高层级岗位的管理能力的员工，企业可以考虑实施双线晋升机制，区别管理人员与技术人员，让员工待在适合的岗位上，同时通过薪酬的上涨提升员工的幸福感。这种单纯调整薪资而职位没有变化的情况，不能算作严格意义上的员工晋升，但可以创造企业与员工双赢的局面。
3、提升综合实力。提升个人业务能力很重要，但更重要的是选对行业和公司，这样才能站在风口上，也更容易获得成功。其次，还要有选人站队能力， 一个好的上司不但可以让你从学到很多实用的东西，和做人做事的方法。还可以让你接触到一些人脉资源，以及来之不易的机会。
然后，你要选择合适的岗位和职业有些职业很容易就触碰到了收入的天花板，而有些职业只要你能力足够强，收入可以让你有无限的想象力。以上说的是大环境，接下来我要讲针个人方面能力提升方面的。首先，你一定要让自己不可替代。其次在做好本职工作的基础上，要学会越位思考，要站在上司的角度思考问题。最重要的一点要打造好个人品牌，只有这样领导才能第一时间想到你，同事也不会给你使绊子。
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