1、建设单位是工程项目建设的组织者和实施者，负有建设中征地、移民、补
2、⒍进行施工前的各项准备工作；
3、（1）、负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。
4、主要建设内容就要根据实际情况填，比如主楼、裙房以及附属设施等；应描述总占地面积，建筑面积，建筑功能、投资总额等。建设规模一般是指项目可行性研究报告中规定的全部设计生产能力、效益或投资总规模，亦称生产规模。
5、（5）、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。
6、建设项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合相关质量要求。建设项目又称工程建设项目，具体是指按照一个建设单位的总体设计要求，在一个或几个场地进行建设的所有工程项目之和，其建成后具有完整的系统，可以独立形成生产能力或者使用价值。通常以一家企业、一个单位或一个独立工程为一个建设项目。
7、⒌列入年度基本建设计划；
8、（1）、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。
9、编制项目招标文件；
10、（2）、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
11、（3）、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。
12、《中华人民共和国建筑法》第七条
13、-工商注册及税务登记；
14、项目建设是指具有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算，具有设计任务书，并按一个总体设计组织施工的一个或几个单项工程所组成的建设工程，建成后具有完整的系统，可以独立的形成生产能力或使用价值的建设工程。
15、（6）、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。
16、（1）、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准化技术交底。
17、⒐编制竣工图表和工程决算，办理竣工验收。
18、以上程序，在符合审批制度的前提下，可根据具体情况进行合理的交叉；小型项目可根据具体情况适当并免一些程序。
19、-申办地震安全性评价；
20、（1）、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。
21、工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。
22、（4）、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。
23、项目总工
24、（2）、定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。
25、-项目备案、审批、核准；
26、推进质量行为标准化。依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《xx省建筑市场管理条例》等现行法律、法规和有关文件，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对施工企业和现场项目经理部应该承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括企业、项目部管理机构设置和人员配备、质量管理制度建立、落实和施工方案策划、实施及现场布置、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护等。
27、项目前期手续办理流程：到建设规划局办理选址意见书；建设发展局办理建设规划用地许可证；办理建设工程规划许可证；同时准备拨位定桩书，能源审批，消防设计审核，合理用能批复，建设单位报批测量验线表等。
28、（1）、认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。
29、(2)推进工程实体质量控制标准化。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)和各专业工程质量验收规范、《建设工程施工项目管理规范》(GB50216)、《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375)等现行工程建设技术标准、规范，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法以及管理要求等方面做出相应规定。
30、进行工程可行性研究，编制可行性研究报告；
31、（2）、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
32、（2）、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。
33、（1）、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
34、（5）、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。
35、-土地报批；
36、建设项目的概念是:按照GB/T50875-2013《工程造价术语标准》的定义，建设项目是指按一个总体规划或设计进行建设的，由一个或若干个互有内在联系的单项工程组成的工程总和。
37、法律依据：
38、二、质量体系组织机构
39、项目建设规模填写要包括项目的占地面积、建筑面积、建筑功能、投资总额等。
40、-组织“招拍挂”；
41、（3）、指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。
42、建设项目是“基本建设项目”的简称。亦称“基建项目”。在一个或几个施工现场上，按照一个独立的“总体设计”进行施工的各单项工程的总体。它是确定和组建建设单位的依据，通常一个建设项目为一个建设单位。
43、（4）、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。
44、⒏严格执行有关施工的规程和规定，坚持正常施工秩序，做好施工记录，建立技术档案；
45、续改进，争行业先进。
46、⒋根据批准的初步设计文件，编制施工图和施工图预算；
47、编制施工图设计文件；
48、管理人员职责分工
49、（3）、实行计划用料，加强材料现场管理和使用，建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。
50、⒈根据长远规划或项目建议书，进行可行性研究；
51、（4）、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。
52、（3）、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。
53、公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持
54、根据批准的项目招标文件、资格预审结果和公路建设计划，组织项目招标投标；
55、偿、协调各方关系，合理组织各类建设资源，实现建设目标等职责，就项目建设向国家、项目主管部门负责。其主要职责是按项目建设的规模、标准及工期要求，实行项目建设的全过程的宏观控制与管理。负责办理工程开工有关手续，组织工程勘测设计，招标投标、开展施工过程的节点控制、组织工程交工验收等，协调参建各方关系，解决工程建设中的有关问题，为工程施工建设创造良好的外部环境。建设单位与设计、施工及监理单位均为委托合同关系。
56、我国公路的基本建设程序
57、⒎编制实施性施工组织设计及开工报告，报上级主管部门核备；
58、根据国家有关规定，进行征地拆迁等施工前期准备工作，编制项目开工报告；
59、（2）、具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。
60、⒉根据可行性研究，编制计划任务书（也称设计计划任务书，下同）；
61、-土地批次批复；
62、建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。
63、根据公路建设的中长期规划，进行项目的预可行性研究，编制项目建议书；
64、⒊根据批准的计划任务书，进行现场勘测，编制初步设计文件和概算；
65、（2）、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
66、建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
67、（4）、实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理，对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
68、（4）、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
69、项目经理
70、公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。
71、（3）、严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。
72、生产经理
73、（3）、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
74、工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
75、（5）、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。
76、根据批准的项目开工报告，组织项目实施，并按施工图设计进行施工；
77、一、质量方针和目标
78、编制初步设计文件；
79、（6）、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。
80、项目完工后，编制竣工图表和工程决算，办理项目验收；
81、竣工验收合格后，组织项目后评价。
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