1、一、网上报名；
2、复述一下，第一个环节就是网上报名，网申，第二个环节笔试，第三个环节面试，第四个环节发放offer，签署劳动协议。
3、五、体检；
4、招聘工作是人力资源工作的起点，也是决定公司的人才结构和综合素质的重要决定因素。目前越来越多的企业开始重视招聘工作，不断规范招聘流程，目的就是使人员招聘工作更为科学，使招聘工作有预瞻性、计划性、目的性。
5、六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
6、必要性:对所缺编岗位进行工作分析，看能否让其他岗位兼职，或者工作分解到其余人身上，如能则不用再进行招聘；否则，则进行下一步；
7、教师招聘一般遵循以下流程:一,发布公告.市教育局和市人社局面向社会发布新教师招考公告.隔月后面向社会发布各校招聘新教师具体需求和简章.二,报名.具体要
8、三、某领导讲话。
9、了解该岗位任职资格要求
10、视频初面不仅对面试者有要求，对设备和环境同样有不小的要求。为避免“因小失大”，视频初面一定要注意以下4点：
11、九、签订合同并存档。
12、在内部招聘难以满足公司人才需求时，HR可以考虑外部招聘形式。
13、招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用。
14、三、笔试；
15、第二步：安排笔试，考察求职者的基本专业素养和综合常识方面的能力
16、岗位的发现前景
17、法律顾问聘用流程1、发聘,聘请方请求指派律师为其担任法律顾问的意思表示或请求.通常,聘请方可以直接向律师事务所发出聘请法律顾问的约请,也可以通过有关司
18、七、试用跟踪：员工入职试用期内，一般、安排办理相关入职手续；带领熟悉公司；新员工培训交代等等，除了日常这些工作之外，一般大叔还会有如下安排：
19、着装勿忽视
20、四、其他相关准备：所招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;制定及发布资料，准备公司宣传资料等;一般公司都会制作简单的招聘简章，宣传彩页等，尤其是其中的任职资格、条件限制、薪酬福利展示等都会对招聘效果的达成起关键的作用，所以，各位HR在进行招聘前都要把这些看似简单的准备工作尽量做好，以提高招聘效率。五、渠道发布、面试环节：进行招聘渠道选择的时候一定要结合所招聘岗位，和各渠道招聘效果，进行综合分析后再进行发布信息；招聘效果和渠道是有很大关系的，（改天我们详细分析这点），然后除了筛选投递简历玩，有时候岗位较急的时候也会进行简历搜索，以获得合适的简历，然后进行电话邀约，安排面试时间及场地和面试方式。
21、“请你自我介绍一下”
22、事业单位招聘的聘用流程:1、经用人单位负责人员集体研究,按照考试和考核结果择优确定拟聘人员.2、对拟聘人员应在适当范围进行公示,公示期一般为7至15日.3、用人单位与拟聘人员签订聘用合同前,按照干部人事管理权限的规定报批或备案.4、用人单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同,确立人事关系.5、事业单位公开招聘的人员按规定实行试用期制度.试用期包括在聘用合同期限内.试用期满合格的,予以正式聘用;不合格的,取消聘用.
23、“与上级意见不一是，你将怎么办”
24、力保网速跟得上。受网速限制，网络视频说话时间可能会比实际说话有所延迟，如果遇到这种情况，同学们最好在面试之前，和银行HR进行事先沟通说明网络延迟的可能，随时准备对话框进行输入补充。
25、要尽量做到干净整洁、朴实大方、和谐得体，符合身份，忌穿低胸衣服，给面试官一个良好的印象。面试过程中，身体不要随意晃动，因为网络视频常常会将这种晃动放大，影响面试。
26、“谈谈你的家庭情况”
27、二、任命人员就职讲演；
28、着装大方，口齿清晰。虽然视频面试是通过视频进行的，但着装仍然很重要。
29、此外，人力资源部门也应该根据招聘形式、招聘对象的不同，相关人员负责组织执行不同的招聘公告发布、采用不同的人员筛选录用流程。
30、用人单位收到这些简历之后会根据招聘要求进行筛选，硬性条件符合要求、看起来跟所招岗位比较匹配的简历就会被选出来，等待进一步的考察。
31、四、面试；
32、简历筛选
33、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的信任度比较高，内部招聘可以优化人力资源的配置状况，综合提高员工们的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
34、试用期内每周有一次沟通；《试用期员工沟通评估表》；
35、“你希望与什么样的上级共事？”
36、联系被录用人员，确认到公司时间，明确所需带来资料；
37、坚持公开公正、平等竞争的原则，择优录用。此外先内后外的原则也可以减少新员工的流失率，，增加稳定性。从而使工用人机制更趋于科学、合理、有效。
38、一般情况下，人才招聘工作都是由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施的，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理负责，并由人力资源部负责协助。
39、八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
40、公司召开“任命大会”，大会目的在于通过任命活动，确定员工与公司之间的劳动关系，为员工提供稳定的劳动关系保障。公司进一步通过双向的权利义务关系，明确建立和谐、稳定、高效的企业团队。1、宣读任命大会的宗旨跟目的，正式进入聘请流程
41、银行视频面试常见问题
42、中国储蓄银行招聘流程主要是以下六个步骤：
43、除了自身要做好充分准备外，为了提高视频面试成功率，面试之前要仔细调试摄像头，同时可根据应聘职位的不同，对所在的环境进行适当布置。
44、招聘组织形式：外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。
45、六、入职办理：经过初试、复试、最终确定人员，为其办理试用期入职手续等，一般除了发送录用通知和结合行政部安排好员工所需的办公用品，作为人事部不仅仅要为员工准备好员工手册，还要有准备一个“入职工具包”，其实这个工具包就相当于一个“新人攻略”有利于新人快速了解公司的各个日常流程及熟悉公司整体状况。新人入职前一天，一般采用如下动作：
46、第二个环节，笔试，基本上的央国企，都会有笔试环节，也有少部分企业没有笔试，可以直接面试，但是绝大多数企业都有笔试环节，那么笔试通过的求职者候选人，就会进到面试的环节，有的企业是可能是一轮面试，就可以发offer，那么有的企业呢，可能需要面两轮面三轮，面试通过了以后，企业就会发放offer。就会走名单的公示，或者说这个签三方协议的这个流程了。
47、二、高层领导审批：一般此申请，有公司最高管理层审核，然后确定招聘计划是否可行（有的公司也有先交人资部审核后提报高层）后，反馈给人力资源部，;三、人员细节确定：人力资源部根据部门递交的《人员需求申请表》及领导的批复情况，确定招聘的职位名称和所需的名额;明确对人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;在这，要穿插一下，对于超编人员招聘，在招聘之前（结合高层）要做分析：
48、外部招聘
49、“谈一谈你的一次失败经历”
50、五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；
51、六、录用。招聘统一采取网上报名方式。每位应聘者最多可申请1个职位(重复投递职位视为无效)，并按照系统页面提示填报岗位意向。应聘者申请报名时须选择一个笔试或面试意向城市。
52、一、招聘原则：
53、摄像头一定要清晰
54、三、招聘流程
55、招聘会会议成招聘会会议的议程首先是由主持人介绍招聘会的举办原因，举办原油举办的背景，举办的目的意义是么？今年会有几样内容轮下来，是进行领导讲话，领导提出什么样的要求，提出什么样的愿望和目标？
56、基本的工作流程:1.部门经理向人事部门申请同时提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;2.人力资源部门复核,由最高管理层审核招聘计划;3.人事部根据部门递交的
57、第一方面就是报名，也就是网申，基本上的招聘都需要通过你投简历把网申工作完成，网申结束了过后，招聘企业的人力资源部门就会对简历进行一些筛选，筛选出符合应聘要求的简历，通知他们参加笔试。
58、二、资格审查与甄选；
59、一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；
60、三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；
61、中国邮政储蓄银行校园秋季招聘面试过程，主要是考生进行自我介绍、实习经历、项目经历、爱好以及工作意愿等等。视频招聘更多的是通过语音聊天来展示自己，因此要特别注意谈吐。面试时口齿清晰，思维有条理。万一视频过程中出现听不清的情况或者视频突然中断，要耐心有礼地解释清楚。
62、二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划
63、你是准备招聘?还是准备去因招?一进去不要等别人发问,各位老师好完了以后马上自我介绍,这是最基本的!根据不同行业单位招人,总的来说,你先要了解他们需要
64、“你是应届，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
65、首先我们需要了解用人单位对该工作岗位的一个工作职责
66、二、招聘组织：
67、结合行政部，安排好工位，工牌，电脑等办公用品；
68、合适的求职者安排面谈
69、招聘流程的七个关键步骤，个人觉得要分为几个方面。
70、人力资源招聘流程1、凡公司招聘人员(新增编人员或编制内缺员)必须由用人部门填写人员增补申请表,经主管领导审核,送人力资源部核对是否符合定编定岗要求,
71、视频招聘更多的是通过语音聊天来展示自己，因此要特别注意谈吐。面试时口齿清晰，思维有条理。万一视频过程中出现听不清的情况或者视频突然中断，要耐心有礼地解释清楚。
72、“谈谈你的缺点”
73、第一步：接收并筛选求职者简历
74、外部招聘渠道：校园招聘、媒体招聘、内部员工推荐、招聘会招聘。
75、到了这个流程，就基本上意味着我们这个求职的过程，基本上就完成了，这就是国央企的招聘流程。
76、申请公司邮箱（或QQ邮箱）及相关信息入职当天给当事人；
77、招聘的基本流程如下：
78、该岗位的薪资福利待遇
79、（内含：入职当天流程、培训安排、相关制度等等）；
80、四、招聘形式：
81、内部竞聘：如果工作分析后，不能进行岗位兼职或者分担，必须进行增编，首先要考虑公司内部人员提升或者竞聘，增加员工个人发展机会，先进行内部发布，如员工有兴趣则提交《内部竞聘申请表》，进行内部竞聘，竞聘成功者则上岗，如内部竞聘效果失败，或者未能进行，则进行常规招聘渠道发布及确认到岗时间。
82、“你为什么选择我们银行？”
83、第一步,确定人员需求,制定招聘计划哪些岗位需要人,需要招多少人,有没有对新进人员的简单培训,是长期招聘还是短期招聘等第二
84、“如果我录用你，你将怎样开展工作”
85、如果使用的是麦克风和音箱，建议在使用中，别把麦克风对着音箱，否则会产生回音，二者的距离最好稍远一点，要保证麦克风的音量适度。不要让强光直接对着摄像头的镜头，应该采用柔和一点的明亮的灯光，这样就能在使用过程中得到一个好的效果。
86、《试用期员工考核表》由人资专管员、员工、部门负责人三者共同制定，作为转正的凭证；4、利用晨会机会安排1-2次展示自己的机会，加快融入；八、合同签订：合同必须在一个月内给新员工签订，可以在入职当天，也可以在试用期前一个月，正常合同签订，大叔不再进行多叙述。九、转正手续：约定试用期到期前一周，人资专管员要会同部门负责人、员工三者，针对前期制定的《试用期考核》及每周进行的《试用期沟通评估表》，进行综合评估，拿出意见，转正或者延长试用、辞退等决定，各档案签字存档；转正则试用期结束，否则则重复上述流程；以上就是基本的人力资源招聘流程，各位HR清楚了吗?不仅仅是HR，求职者了解也有利于了解想要应聘的公司是否正规。
87、确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程,可以确定最基本的工作流程:一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门
88、七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。
89、收音提前测试
90、入职工具包直接发送到邮箱；
91、接着，由招聘单位出事，招聘岗位让相关人员选择双方交流沟通
92、测评简历的匹配程度，
93、一、人才需求申请：一般情况下，提出人才需求的都是用人部门年度规划编制内未设定的岗位或者人员，属于增编性质，用人部门经理向人力资源部门提出自己部门所需人数、岗位、要求、并说明理由;（如果编制内的用人，人力资源部直接根据人资规划中设定的岗位、编制、职责等用合适的渠道招到人员即可，用人部门不再进行人员需求申请提交），此处最好有一表格《人员需求申请表》，这样能让用人部门，根据表格所涉及招聘必要的几个条件进行填写，用人部门填写的环节应包含：名称、人数、任职资格、行业经验、具体工作职责、到岗日期、并附带增编理由；
94、除了进行新员工培训外，第1天、3天、5天，会安排人事部专属人员进行导入沟通；
95、企业的招聘形式一般分为内部招聘和外部招聘两种。企业对于招聘形式选择，要根据企业自身的人才需求和招聘成本控制等综合因素的进行考虑。一般来说，普通员工的招聘采取外部招聘形式，其他特殊职位的员工要根据实际情况，以内部招聘为先。
96、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序.2、招聘者要主动收
97、聘任流程(聘任仪式流程)
98、四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；
99、我们在筛选简历的时候也要特别注意，求职者与该岗位的一个匹配程度及稳定性。
100、内部招聘
101、各单位要严格按照规定,认真履行竞争择优的聘任工作程序.依据《国务院办公厅转发人社部的通知》(国办发[2002]35号)规定,事业单位人员聘任的基本程序包括:1、公布空缺岗位及其职责、聘任条件、工资待遇等事项;2、应聘人员申请应聘;3、聘任工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审;4、聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行考试或者考核,根据结果择优提出拟聘人员名单;5、聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员;6、聘任单位法人代表人或者其委托的人与受聘人员签订聘用合同.
102、“你有什么业余爱好？”
103、第三步：安排初面，对求职者做一个比较全面的考察
104、网速不能慢
105、一、某领导宣布任命书；
106、第四步：进行复试，对求职者做最终是否录用的决定
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