1、5各社团物品储存情况要作详细记录，若有物品出入则必须做好登记工作，需记录的内容包括：日期时间、社团名称及类型、物品名称及数量，当日管理人员签名，社团经手人签名。
2、第一部曲：追。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行etd/eta连线追溯，分别是：etd(estimatedtodeparture)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量?第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?eta(estimatedtoarrival)――第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与vmimin/max库存系统连线补货状况。
3、盘点操作用于进行库存盘点，盘点时填写盘点表。
4、物资在入库验收时进行了一次严格的检查后，就进入了储存阶段，因此物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”，标识清楚，合理堆放，企业管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物资在储存中不受损失的必要措施，但是因物资本身性质，自然条件的影响或人为的原因，易造成物资数量的损失。
5、仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用，是提高企业经济效果的必要途径。全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节，并不厚此薄彼，企业管理者能通过其所提供的方法，发现影响仓库着落的薄弱环节，以便采取改进措施，这对降低供应成本，提高企业经济效益具有重要意义。企业管理者在质量保证体系运行过程中，人人都要牢固树立“质量第一”的思想，工作积极主动，以达到供应好、消费低、效益高的要求。
6、功能单一化
7、我来告诉你吧，仓储的管理主要是进料，储存，及出料，基本的做法是，进料的时候一定要记好台账，一是名称，型号，数量等等，储存的时候要做好标识，摆放整齐，要注意防火防水，出料的时候也要记好台账，以便日后的查询。
8、避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。
9、经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象，认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。
10、仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式
11、数据维护包括：仓库产品规格数量信息、储存位置信息、辅料以及其他物品设备信息等。系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。
12、在这种管理模式上物资损耗有可以避免的，也有难以完全避免的，一般将难以完全避免的称为自然损耗。
13、9区位确定后要制作导向图，标注分区，贴在仓库入口处。
14、2所有入库物品必须携带入库单据，无入库单据物品禁止入库。
15、放得进 2.找得到 3.拿得出
16、3管理员需每周日对仓库中的物品核对一遍，如有缺失需马上上报。
17、第六部曲：发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。
18、明确库管责任
19、8所有物品分类放置，分类方式如下：
20、出库操作用于对物品入库进行管理，包括正常入库、采购入库、生产入库，入库记录信息有：物品编号、名称、规格、数量、单价、金额、存放地点等，入库后物品的库存数量、结存均价、金额都将自动作相应变化。
21、C、特殊物品即有特殊储存要求的物品单独放置
22、第四部曲：储。物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(bin-location)管制，做到nopicklist(工令备捡单)，不能移动!
23、应从以下几方面做好仓储管理工作：
24、6严禁非仓库人员进入仓库办公区域。
25、2仓库管理员需有一本记录物品的本子，对物品的出入库做记录，并在管理员交接时随着一起交接。
26、二、仓库管理的流程：
27、仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，在工厂更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产，所以仓库往往被遗忘，那为什么企业的管理非要谈仓库呢？重要性又在哪里。仓库管理的二十四字诀,这就是制造业仓储精细化管理的精髓。
28、对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。
29、5各部门领物品需准确，仓库管理员将随机对每天的领取物品进行抽检。
30、ＪＩＴ是一种先进的生产方式，以需定供、需定产（即供方根据需方的要求，按照需方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等）的要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。
31、第八部曲：退。以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到forceparts(线边仓自动补换货)制度取代rma(退料确认：returnmaterialauthorization)做法，与vmihub退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。
32、目的：为了加强仓库日常管理以及仓库工作有序进行对仓库做出以下规定：
33、库存月报表
34、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况
35、0保持仓库环境整洁,安全,所有物品一律不得直接放置在地上,以免受潮发霉。
36、盘点表包含的信息有：商品编号、名称、规格、材料、产地、单位、存放地点、结存数量、盘点数量、盈亏数量、盘点日期、盘点人。
37、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表
38、目的：为了使物品出入库更加流畅规范，便于仓库管理。
39、4各社团需按规定领取以及归还物品（见物品领取及归还流程）
40、仓库，虽然在企业发展的过程中容易被忽视，但往往决定整个生产是否顺畅，整体效率能否提高，这一点在很多企业未能够被重视！来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等无不影响着生产的各环节。
41、1为了更好的提取物品所有物品需放在指定地方，并摆放整齐。
42、4仓库管理员需保证仓库的清洁，至少保证每两天打扫一次。
43、一、准时生产制库存管理方法（ＪＩＴ）
44、3入库时间为星期一至星期一10:00—20:00，特殊情况，请个社团联络仓库管理员办理。
45、仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响整个仓储工作质量的好坏。因此，企业管理者应加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。
46、损耗操作用于处理仓库中由于各种原因而损坏、报废或遗失的商品数据，损耗单确认后，损耗物品的库存数量、结存均价、结存金额等将自动作相应变化，报损审批。
47、通过看板工具，进行看板管理，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果尤为明显。
48、二、经济批量型库存管理方法（ＥＯＱ）
49、（１）在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。
50、调拨操作可对各存放地点、各仓库之间进行物品转移，调拨记录的信息有：概要信息(如：调拨单号、调拨原因、经手人、审核人、日期)；明细信息(如：商品编号、名称、规格、材料、单位、单价、数量、金额、转出地点、转入地点)。
51、A、大件物品（以包装箱形式放置）
52、定期盘点，先进先出
53、D、贵重物品锁于储物箱内
54、3申请人归还物品前需通知仓库管理员，凭着单据在仓库管理员的指导下把物品放回原处。
55、目的：为了使仓库管理员更好的执行工作，对仓库管理员作出以下规定：
56、第七部曲：盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数,在盘点单上盘点数数方法应写成10箱x10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配movelist(库存移动单)盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。
57、第二部曲：收。仓库在收货时应采用条码或更先进的rfid扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购vpo号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。
58、上述各事项希望仓库管理员严格遵守，如违反规定每项罚款10元，由各社团人员进行监督。
59、损耗操作
60、建立健全仓库质量保证体系：
61、入库操作
62、仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。
63、三．物品领取及归还流程
64、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰
65、既然不起眼的，地位不高的仓库那么重要，仓库管理就成了一个必须面对的课题！经历大大小小几十家仓库管理的整理，悟出仓库管理的二十四字诀，掌握了这二十四个字，仓库管理的基本要诀就了然于胸，相信你也可以管理好仓库。
66、第三部曲：查。仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的a类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。
67、1申请人需按写申请表格（见附件1），并交予仓库管理员。仓库管理员在核对仓库中是否有该物品后，若物件较小则有管理员交给申请人，若物件较大，申请人需在管理员指挥下领取物品。如有多人同时申请一项物品，则按个申请人的需要程度进行分配。申请人在拿物品时还需领取单据（见附件2）
68、答：一、仓库管理方法：
69、定义仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。2、仓库管理的流程
70、上述各事项希望各社团严格遵守，如违反规定每项罚款10元，希望大家在工作中积极配合，谢谢。
71、物资保管、保养是仓储管理的中心内容：
72、不管仓库大小如何，还是管理好坏，有一点往往是有共性的，就是仓库里面都是看得到、摸得着的财富。众多的原材料和巨额资金积压的堆积如山的成品、半成品往往占用了企业大部分的流动资金，往往以亿计。毫不夸张的说，很多企业仓库就是老板身家的所在地！
73、经常查库，认真监督
74、第五部曲：拣。拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称picktolight)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。
75、仓库，顾名思义是一个放东西的地方，但制造业的仓库却很特别，因为仓库是制造的开端，原材料的领料开始，意味着整个制造流程的开始，成品的入库意味着制造流程的完美收官，仓库是制造业见证生产全流程的地方。
76、因此要求从事储存工作人员就需要能掌握和运用所储存货物的性质及受到各种自然因素影响而发生的质量变化规律，企业管理者从根本上采取“预防为主，防治结合”的方针，做到早防早治，最大限度地避免和减少货物损失。
77、数据维护
78、2申请人需在规定时间内归还物品，超过一天以上需罚款10元每天。
79、仓库管理制度最重要的就是先进先出，意思就是先来的货要先发给产线，因为如果每次都先发新来的货，等到需要用库存的时候就有可能出现物料产品性能下降，影响产品质量，有的放的时间长甚至造成报废的风险，因为每种物料都有严格的保质期。
80、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督
81、出库操作
82、明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。
83、1仓库管理员由人力选出2两人，轮流值班。
84、账物符 5.现场好 6.重安全
85、二．仓库管理员规章
86、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
87、出库操作用于对物品的出库进行管理，包括正常出库仓、销售出库、生产领料出库，出库记录信息有：物品编号、名称、规格、数量、单价、金额、存放地点等，出库后物品的库存数量、结存均价、金额都将自动作相应变化。
88、B、小件物品（零散放置于储物柜内或陈列架上）
89、库存月报表对本月库存商品的收入、发出及当前存量和价格进行了统计，统计的信息有：商品编号、名称、规格、材料、产地、单位、期初数量、期初均价、期初进额、收入数量、收入均价、收入金额、平均价格以及发出数量、发出金额、结存数量。
90、7仓库内所有物品均分区放置，分区依据为社团类型，每一区再根据不同社团进一步分区域.
91、加强仓储管理各个基本环节：
92、调拨移库
93、合理选址，合理规划
94、仓储管理包括哪些的内容呢？
95、常检查 8.做保障
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