1、严格控制人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念。
2、全面负责门店管理及运作；
3、负责与总部及其他相关部门的联系与沟通；
4、制订门店销售、毛利计划，并指导落实；
5、比如一个包子，卖出去0.5元，买进来是0.4元，那么这个包子的毛利就是0.5-0.4=0.1元，毛利率就是0.1除以0.5*100%=80%。
6、社会上的企业家，老板们几乎人人是销售高手。唯销售能产生利润，而公司的行政，财务，设计等部门几乎都是企业的成本。
7、合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；
8、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；
9、向总部反馈有关营运的信息。
10、这里是一些建议性意见
11、因为销售很锻炼一个人的口才、应变能力、沟通能力、演讲能力、忍耐力、学习力……
12、毛利是商业企业商品销售取得的收入减去商品购进价格后的余额。
13、指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；
14、严格控制店内的损耗；
15、门店毛利率是指门店销售毛利与销售收入的比率。门店毛利率=（门店商品销售收入-商品进价成本）/商品销售收入*100%
16、毛利率是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其计算公式为，毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入*100%。
17、负责店内其他日常事务。
18、维持会所良好的顾客服务；
19、属于销售业务部。商场门店的导购就是门店的业务员,在大型的门店隶属于销售业务部。也有的属于客服部,导购负责引导,介绍之类的工作。通常是销售业务类。
20、传达并执行总部的工作计划；
21、当个销售人员挺好。
22、负责全店人员的培训；
23、协且总部有关化共事务的处理；
24、在自媒体时代，几乎人人都会销售。销售做的好的人无一不是综合能力强的。
25、督促门店的营销策划活动开展；
26、负责门店各部门工作人员的选拔和考评；
27、指导门店人员在职培训；
28、倡导并督促实行“顾客第下、服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的会所服务环境；
29、审核店内预算和支出；
30、进行严格的库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放。
31、辅助工作：
32、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和维护；
33、维持店内良好的销售业绩；
34、维持店内整齐生动的文化陈列；
35、主要工作：
36、店面营销的优点:第一，可以有选择的展示商品第二，可以有目的的展示商品第三，商品的展示本身就具有对消费者的吸引力第四，顾客可以很容易看到价格政策第五，可以运用助销工具渲染销售气氛第六，可以使用促销手段进行销售促进第七，有利于销售人员进行人员销售缺点：第一，占用库存，占用大量资金第二，地点固定，展示具有区域性第三，房租费用高第四，需要装修及展架展台等，需要资金量大。
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