1、细分本行业产品市场,选择哪些足以保证企业战略目标实现的细分市场面做目标市场本公司的目标顾客是谁。
2、制定企业营销策略,其基本内容和方法包括:
3、销售收入预测表的计算：先估算出每种产品的销售数量，用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。销售和成本计划的计算：含锐销售收入－流转税＝销售净收入业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+登记注册费+原材料费＝总成本利润＝销售净收入－总成本先计算出一个月的，然后把12个月一合计即可。
4、三、公司介绍
5、项目前景分析
6、目标市场
7、六、风险与风险管理
8、事业计划书是创业者吸引投资者个体户资产的报告性文件。实际上，创业计划是针对所有方式的创业者都需要的。因为个体户不是只依靠热情的欲望，而是客观的个人行为。因此，在自主创业前制定比较健全的方案更有意义。
9、在最好和最坏的情形下,你的五年计划表现如何;根据你的创业计划的需要,附上支持上述计划、信息的资料。
10、本公司所选的各目标市场总容量分别为多少，各目标市场需求特点和发展走势如何影响其需求的因素有哪些。
11、竞争分析
12、方法/步骤
13、本企业营销团队运作模式如何，对他们实行什么样的有效管理机制;
14、选择创业的原因
15、第一，在制定创业计划时，创业者可以更客观地协助分析个体经营的核心风险因素，让创业者头脑清醒。
16、依据第3和第4,结合本企业资源条件,本企业将采取何种竞争策略，本企业能在各目标市场获得多少市场份额，各目标市场份额能否给企业带来所期望的利益,从而实现规划的战略目标。
17、产品策略
18、刚刚参加了计算机创新大赛，应该跟创业大赛有异曲同工之处吧。
19、四、目标市场的选择及预测
20、一、封面设计
21、撰写创业计划书大纲结构。通过大纲，将计划书要写的内容进行规划。
22、本企业如何行之有效的控制营销成本和提高营效益;
23、扩展资料：
24、项目简介
25、本企业进入的行业市场现状综述。
26、其主要内容包括:
27、你准备怎样应付这些风险;
28、它是浓缩了的创业计划书的精华,须简明,生动,引人入胜,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.其篇幅一般在1―2页。
29、营销以及战略。项目该如何进行推广，有哪些营销手段，后期的运营、发展战略等。
30、内容安排步骤及要领
31、项目分析
32、团队的业务分析。主营业务有哪些，都是怎么运作的。
33、创业计划书
34、公司的主要管理人员――公司董事会成员,各位董事的背景资料;各部门的负责人,其能力,责任,经历和背景资料;
35、公司的报酬体系和人事成本。行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点,竞争状况和未来的发展趋势,从而弄清自己的发展战略。
36、创业团队（或企业）介绍。有哪些核心成员，创业是为了干什么等等。
37、创业计划书的目的有哪些(大学生自主创业计划书目的盘点)
38、二、计划摘要
39、市场分析
40、在你的资本基础上如何进行扩张;
41、第二，相对完善的创业计划可以是创业者的创业指南或行为考试大纲。此外，可以作为游说获得自然、风险投资的风险投资(商业服务的可行性计划和其他股权金融报告文件)，从这个意义上说，优秀的企业家计划也将成为吸引企业家资产的“必需品”和“香港通行证”。
42、你的公司在市场,竞争和技术方面存有哪些基本的风险;
43、大学生创业已经是很多刚毕业的大学生的就业之路，创业固然是一件好事，但是创业也不是一件简单的事情，创业的路上有很多知识需要学习，有很多事情需要我们去做等等，有一份好的创业计划书，不仅仅让我们的创业思路更加开阔，也能让创业的效率提升一步。
44、基本要求:选准适用的经营市场,在严密,科学的市场调查基础上预测市场。
45、项目展示。根据目前或预期的状况，对项目进行展示。
46、营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有:消费者的特点;企业产品的特性;企业自身的状况;市场环境方面的因素。
47、拟创办的公司名称及性质,进入的行业,从事的业务服务,开业的时间及地点,经营理念(即企业文化或宗旨,也叫经营哲学)。
48、五、本企业的市场营销策略
49、大宏图小目标，打好基础最重要
50、长期战略。项目如何延续，项目如何走向社会，未来的发展空间等。
51、基本内容:
52、各部门的主要人员配置情况;公司现在及未来的人事需求,将要通过什么途径解决这些需求.公司团队的强势怎样;
53、创业计划书的编制与个体营业本身一样，是繁杂的自动化控制，不仅要对制造业、销售市场进行充分的科研，还要有文本基本功。对于发展趋势的一家公司，技术专业创业计划书是寻找项目投资所需的原材料，是对公司现状和未来战略定位的全方位思考和财政小麦定位的全过程。
54、销售策略
55、服务简介
56、封面设计要有审美观和艺术性,最好是富有个性,以便给阅读者形成良好的第一印象。
57、(2),本公司向目标市场顾客提供什么产品或服务,其中,主要提供的产品有哪些，这些产品或服务与竞争者产品或服务比较,技术、质量、性能、形式与延伸状况怎样，特色有哪些，能给顾客带来什么样的利益(即产品的效用)。
58、市场预测
59、市场分析。主营业务在校园市场的前景，该项业务在校园内的竞争对手等等。
60、公司结构――公司的组织机构图,各部门的功能与责任.公司的股东名单(包括认股权,比例和特权);
61、推荐一个例子，非常的经典，作者是零点校园网的站长，看看他们是怎么规划创业的。
62、从市场和行业两方面,辨别各目标市场上谁是自己最直接和最主要的竞争者，他们的业务如何，其竞争的目标，策略怎样，其竞争的优劣势是什么，本企业的进入将会引起他们怎样的反应，这些反应会对企业造成什么影响。
63、团队管理制度。将团队的组织结构，各部门职责，团队如何管理等讲清楚。
64、就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会;
65、财务分析。项目启动需要的预算，后期运作的成本投入，预期收益，利润分配等等。
66、(1),目标市场顾客对产品或服务有何期望，其关键需求点是什么;
67、首先你要有个好的IDEA，思路清晰，然后好办了，主办方会给你个表格填写，也就是填写些创作背景，创作思路，工具，对未来的规划等等，跟着表格填就好了
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