1、实际项目进度与计划的比较结果如何？其间有哪些变化？实际工作量与估计的差多少？这些问题的答案都应在项目总结中体现出来。公司要建立并完善历史经验库，项目总结应为此提供准确、全面的数据，便于后续的专案得到有价值的参考信息，以帮助他们提高计划的准确性，从而提升公司研发的竞争力。
2、个人工作总结一般包括几部分，这是大纲，供参考：
3、对于未建立项目核算的组织，可以用加权(人×天)数来表示人工费用，对于不同角色的人员可以赋予相应的权重。
4、项目质量
5、开头，即概述部分2、主要工作内容，即干了什么3、工作中存在即发现的问题4、原因分析5、针对问题的建议改进措施6、下一步工作计划7、对以上几个部分做简单总结
6、三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。灵活掌握吧）。
7、五、几点体会：（在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。以上是XX项目工作情况。请审阅。XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）年月日
8、确认本项目中什么是行之有效的，其原因是什么？
9、对项目的基本情况可做简单概述，在所取得的成就上简明扼要描写。做法措施上要详细描述，记录过程。
10、最后对工作项目的下阶段工作安排进行明确。
11、采用的新技术或新方法这里主要指项目管理方面采用的新技术或方法，例如项目计划与项目监控所运用的工具。也可以是别的，如软件开发项目中的用例（CASE）工具等。使后续的专案组参考采用后能够提升研发的效率与项目控制的能力。
12、在项目过程中会发生许多错误，通过总结出现的错误及其采用的改善措施，作为改进流程和改进项目管理的依据，防止错误再次发生。
13、有时候，客户（包括公司内部客户）在选择项目承包方时，需要参考你出示的相关项目成功实践的记录，这时候项目总结报告将成为重要证据。
14、二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字）你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。
15、首先对工作项目的主要内容进行总结。
16、要详细说明项目的最终交付件与市场需求的符合度（也就是需求的实现状况）。对于公司内部项目，客户可能是你的上司或组织本身。
17、项目组成员都想知道自己干得如何。在项目启动时LPDT就应该确定项目要总结的内容，包括项目评价的标准、所采用的方式以及参加评价的人员（如部门经理或项目总监等）。其中应包括项目组成员绩效的评价，只要评价是公正、公平、公开的，就会激励项目组成员更加积极地努力工作。
18、工程施工总结报告方面的内容，大致从以下方面的内容介绍：工程概况、施工方案简述、特色问题处理、工程质量及控制情况、安全生产情况等等内容。
19、项目时间
20、二、项目总结应包括的内容
21、二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字）
22、四、存在的不足：（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）
23、回答，工程总结内容有，首先作为一个项目经理，确定自已的地位，项目经理员业主与乙方共同利益白体现者，对工程进行综合动态管理，对工期控制，对质量的控制，对成本的控制，合月的管理与信息的管理，协调与业主之间的关系，以合同签定的前提基础上，对工程动态管理进行说明，施工项目的寿命周期，将施工项目分为投标签约阶段，施工准备，验收交工与结算，售后服务。
24、XX项目总结报告XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下：
25、防止重复错误
26、项目成本
27、客户反馈应将客户（包括公司内部的客户）反馈意见及应对措施作为项目总结的一部分。体现项目开发“从客户处来到客户处去”的本质特征。
28、总结不是歌颂功德，但一定要写出成功的经验以及采用的特殊方法或工具，便于积累知识和经验。
29、最后坚持一个原则：项目总结应对事不对人。不要把失败的项目总结写成一篇批判、抨击甚至人身攻击的文章；不要将失败的项目总结会开成批斗会。
30、激励团队成员
31、项目特点要说明与以往项目比较，本项目有何特别的地方？例如特殊的需求、特殊的环境、不同常规的资源供应等。总之是一些具有挑战性的事件以及关键的解决方案和实施过程。使后续的专案组能够借鉴，用来回避可能遇到的项目风险。
32、人员管理以及沟通交流项目组成员的绩效表现如何？开发过程中的内部、外部沟通交流是否充分？对项目有何影响？这些问题的答案也应在项目总结中充分体现。
33、其次，对工作项目的完成情况，取得的业绩，存在的问题进行总结，并提出问题的解决措施。
34、作为项目实践的证据
35、一、项目总结应达到的目的
36、一、项目基本情况：这一段回顾一下项目立项的依据及意义。
37、四、存在的不足：（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）五、几点体会：（在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。以上是XX项目工作情况。请审阅。XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）年月日
38、经验体会要着重描写，深刻全面分析此次项目中得到的感悟与存在的问题。这些问题要细致分析，找到原因并为下次项目奠定经验。写作时，一定要按照要求格式、顺序进行规范书写。
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