1、比如：销售会计定期与销售对账
2、绩效考核是财务预算过程中的关键环节。尤其是对绩效考核管理的监督可以有效反映出绩效管理以及相关决策中存在的问题，进而通过绩效考核中问题的反馈来对财务预算管理进行相应的调整与改进。
3、资金与发货风险管理；
4、基本业务能力
5、财务部的组织机构，对每个人的工作都有定位，有界限，因此容易明确任务，完成任务；岗位职责，明确都有哪些具体的工作，和谁汇报，以此自己都能给自己定目标了。
6、有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲,真实反映企业业绩EVA与基于利润的传统指标之间。
7、负责组织产品价格的制定。
8、绩效目标不是岗位职责的工作标准
9、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
10、绩效目标不是基本管理手段，不能用绩效考核的方式来取代常规管理（基本管理），绩效考核也不能关注于岗位职责的履行（基本任务）
11、绩效考核第一重要的是确定公司要去哪里？一切都围绕实现公司目标，如同踢足球，每个岗位的具体目标不同，但最终目标是获胜，个人目标是实现部门目标，部门目标是实现公司的目标，为完成上一层级，应该做些什么？要理清方向。
12、主管会计的指标完成了，他的指标就完成一部分，越是底层的指标和公司的指标越远，因此，关联度有所降低；
13、上例中，评价员工和业绩混在一起做了，是不对的。
14、①能力考核
15、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
16、二、财务部绩效考核的方向
17、具体领导本企业的会计工作，协助总经理负责领导企业的财务会计工作，组织企业开展全面经济核算，对各项财务会计工作定期研究、检查和总结，不断地改进和完善。
18、参与制定公司的经济责任制，组织建立和健全公司的经济核算办法及财务会计制度。
19、错误的指标案例
20、直接处理应收账款的工作，因此应收账款的比重大一些；
21、四、财务经理绩效考核指标
22、财务经理的主要职责是：
23、基础管理工作
24、目标与任务
25、个人发展计划，需要考试吗？要学外语吗？需要公司提供什么支持？
26、案例：某公司财务部考核内容
27、与总经理、部门经理配合，推广现代管理方法，提高公司的现代化管理水平。
28、提升满意度，将经理的任务往下分解。
29、本岗位业务能力
30、组织公司开展财务成果预测，参与公司重大项目的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议。
31、评价业绩是活干的怎样，好员工和业绩是不一样的，能力和人相关，业绩和公司相关。绩效考核和奖金相关，晋升和员工素质相关的，是双轨制的。
32、五、财务绩效管理沟通
33、七、总结：财务部绩效考核目标设计的原则
34、三、财务部绩效考核的前提
35、内部客户的满意度，经常和内部客户打交道，做好服务。
36、有利于企业内部财务管理体系的协调和统一,避免财务决策与执行之间的冲突在许多公司,管理层。
37、万元的年终奖金，被分解到5个指标中，完成收入预算，利润预算——这是公司最重要、总经理最重要，也就是财务部最重要的指标；
38、一、财务部绩效管理的完整系统
39、设今年的指标，对每一个指标进行解释权重、意义，了解他的想法，是否能完成；
40、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
41、六、绩效评价的误区
42、第四个指标，公司发展需要更多产品，需要更多资金支持流动性，采取措施；
43、组织会计人员学习，负责对会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配。财务岗位的设置：1、财务经理：部门负责人，领导财务部日常工作，负责制定和修改财务制度，检查会计信息的真实完整性。2、报表及总账岗位会计：编制财务及管理用报表，核对账证、账账及账表一致。3、成本岗位会计：负责成本核算工作。4、税务岗位会计：按时申报纳税工作。5、应收应付岗位会计：催收货款核对付款工作。6、出纳：现金和银行收支业务。
44、进行考评，兑现结果，前三步没做好，这一步就有纠纷；
45、②态度考核
46、就可以看出：财务的工资占80%，是岗位职责任务；奖金占20%，为达成目标业绩的激励。
47、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
48、比如：主管会计按时结账
49、只有完整做了这五步，才是一个完整的考评。
50、进取与提高意识
51、用绩效代替管理是不应该的，绩效是为实现目标的，完成超额任务的奖励；给工资就应该干活，是基本管理。
52、降低会计差错，说明财务部的工作在进步。
53、③工作业绩考核
54、设定每个岗位的绩效目标；
55、做好记账工作，表现为顺利通过审计。
56、参与制定公司的生产经营方针和策略，参与制定公司的发展规划，参与讨论审批年度综合计划。
57、评价维度是多样性的，可以打分给百分比，给ABC，也可直接给出领导态度，或柔性兑现，如晋升、休假等方式，不一定要量化指标。
58、财务绩效管理是企业管理的一个指挥棒也是财务管理的目标，与财务是为企业创造价值的主旨息息相关。
59、比如：销售会计
60、绩效指标沟通:指标设置好后，不会自动起作用，需要沟通，尤其是目标、重点需要沟通，让下属高兴把指标领走；
61、财务预算就是一个时期的财务收支计划，包括财务收入预算和财务支出预算。财务收入预算和财务支出预算要求尽量细化到具体收支项目，便于预算执行和监督考核。
62、为下一次做得更好进行总结，提出改进的措施和方法。
63、负责组织审查重要的经济合同。
64、将财务部的指标进行分解，主管会计把账做好，预算主管把分析做好，他们做好了，经理才能全力去支持总经理的工作，否则经理就被财务部的工作忙的焦头烂额了。如同教练带足球队，要把每个人的工作分配好，才能完成任务，取得胜利。
65、财务部的指标完成度影响主管的绩效，比重最大。
66、财务经理绩效考核指标
67、处理外部事务能力
68、案例：武老师曾经服务公司的财务部的使命：
69、完善自我的能力
70、销售会计绩效考核指标
71、财务经理的考核指标，由管理你的人员来确定。指标不能少于3个，不多于5个。
72、上级绩效+本级目标+本人目标，上级考核下级，部门经理考核部门员工，否则，如果要主管考核下属，需要授权和辅导。
73、绩效实施中的辅导，协助下属完成目标，经理要对过程指导，监督是否偏离目标；
74、如何让员工接受这些指标呢？用4张单子来和员工谈：
75、预算绩效是全面预算管理的重要组成部分，要求收入方面要重点关注收入结构等。支出方面要设定预算支出绩效目标，包括产出指标、效益指标和满意指标等。
76、财务经理主要有以下职责：
77、绩效考核的逻辑是设目标，达到目标奖励，每个子目标都是延伸于它的上一级目标（主目标、总部目标、根本目标）
78、区别是，财务预算是建立在绩效考核的基础上，企业考核指标的确定是建立在科学的财务预算目标的基础上的，因此，企业财务预算是绩效考核的基础。
79、个人技能评估，为完成指标，能力是否匹配，如成本会计，对成本核算、控制懂吗？如何提升能力？
80、沟通方式：正式沟通和非正式沟通
81、敬业精神与责任心
82、日常管理是根据岗位职责，以履行任务为根本，遵守规则为标准；绩效考核以目标为指引，以达成目标为目的；
83、能将股东利益与企业的经营业绩紧密联系在一起同以往的业绩评价工具不同的是,经济增加值考虑。
84、为上一年指标打分，让他知道干的好还是坏；
85、主管会计绩效考核指标
86、绩效考核不是设任务，设工作内容，做了就有奖励，不做就有惩罚，那不是绩效考核，是日常管理
87、第三个指标，应收账款，要避免风险，降低应收账款额度从3个亿到2个亿，20%的权重；
88、案例：诺基亚公司财务部绩效考核指标分析
89、考虑了货币的时间价值,是一个动态指标现有的会计核算中对资本的保值增值一般采用静态指标。
90、绩效管理背后有强大的薪酬体系做支撑，否则只是企业管理缺陷的一个补充。
91、最后，在团队管理中，保证员工满意度上升。
92、传统的企业绩效管理考核只是进行单一的财务绩效指标考核，比如净资产收益率、总资产净利率、权益乘数等等，这些指标的确在很大程度上反映了企业的经营状况，并且为企业的高层管理者提供一定的决策依据，但是随着全球经济的不断发展，市场环境越来越复杂，仅靠单一的财务指标去衡量企业的绩效显得不是那么合理了。
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