1、更新员工通讯录。
2、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
3、转正评估；
4、货物发出后，与客户联系货物到达、验收情况，并及时处理运输中的意外、客户验收不合格等情况；
5、去寻找潜在的需要代加工业务的客户；邀请、陪同客户参观、考察公司（此时需要公司相关部门的配合）。
6、负责具体作业的的指挥、督导、检查和生产调度工作，保证生产计划的正常运作和生产设备的有效利用和合理配置。协助业务主管处理外加工的事项
7、入职前需要准备的资料
8、工程项目管理流程：
9、向新员工介绍管理层。
10、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
11、大货跟单负责大货的交货日期确定及质量确认。其工作流程是：
12、合同签订后，接受客户的订单，将订单交给公司生产部门，并跟踪订单的执行情况；
13、负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
14、（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。
15、刻私章：去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章(方形的)。费用大概20元左右。
16、项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
17、接待人员负责填写《新员工试用申请及核定表》。
18、第一在最大限度上减少产品流动的时间和路程，这样可以提高效率，减少浪费。
19、体检合格证明与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书
20、采购大货生产所需的面料，辅料，订胶袋，纸箱；
21、入职培训
22、新进人员需详细填写由公司统一发给的《员工入职登记表》，提供：身份证、学历证明复印件、职业等级证书各一份。
23、第二严格按照工艺或者技术标准安排流程，这样可以保障产品的质量稳定。
24、学历、学位证书原件(学生提供学生证原件)；
25、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
26、项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。
27、入职面试、体检
28、入职报到；
29、身份证原件或户口复印件；
30、确认新员工报到日期，通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；
31、入职手续；
32、人力中心向合格者发送《录用通知书》
33、确认该员工调入人事档案的时间。
34、在施工过程中，根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。项目开工的所有手续齐全后报经公司审批同意后正式开工。
35、入职手续
36、入职结束。
37、整车制造车间也就是装配车间。生产流程就需要按照整车的装配工艺和车间内部设备的布局、按排生产流程。
38、组织新员工培训。
39、整理大货生产的资料（产前确定办、样办修改评语、面料色办卡、各辅料卡）；
40、租厂房：钱少的话可以一年一租，但要签订租房合同。
41、入职报到
42、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
43、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：
44、大家都知道进厂打工都要面试，面试肯定要准备个人资料，在面试入职前我们应该准备：本人二代身份证、正反面身份证复印件、一寸或两寸小照片，一只黑色水笔等。
45、建立员工档案、考勤卡、介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事将新员工移交给用人部门；
46、与原单位解除或终止劳动合同的证明；
47、新员工入职如何管理
48、用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；
49、入职培训；
50、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
51、与宿舍管理员沟通，填写《住宿申请表》，为需要住宿舍的员工安排住宿。
52、（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。
53、用人部门负责的工作
54、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
55、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
56、组织新员工对公司的规章制度进行学习，并严格遵守。
57、全权负责管理机加部门的全面工作，贯彻执行公司对机加车间的各项政策和方针，指定时间内完成公司下达的目标任务，承担起机加车间的全部责任。
58、签订《劳动合同》
59、填写《员工履历表》。
60、机加主管
61、转正评估
62、一寸免冠照片3张；
63、施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。
64、熟悉自己工厂的加工特点：加工设备、加工能力、能代加工的种类或产品、交货时间，甚至是你要付给客户的回扣及方法；
65、编写"公司章程"：可以在工商局网站下载"公司章程"的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
66、入职结束
67、定期、不定期走访客户，与客户保持良好的关系，以扩大自己的影响力（时间长了，这就成了你自己的财富）。
68、资历或资格证件原件；
69、网上发布加盟信息更新员工通讯录。
70、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
71、生产部门加工完成后，联系、办理发货（确认客户的货款支付情况、财务的发货许可、仓库的入出库手续办理等）；
72、入职准备
73、对《员工入职须知》教材进行详细学习，并填写《学习确认单》。
74、核名：到工商局去领取一张"企业(字号)名称预先核准申请表"，填写你准备取的公司名称，由工商局网上(工商局内部网)检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张"企业(字号)名称预先核准通知书"。
75、与客户谈判：加工类别、加工产品、加工价格、交货时间及方法，也就是谈业务合同；甚至需要进行产品试做。也可能需要外借客户的一些设备、模具等。
76、每个电子厂不一样面试体检的先后顺序可能也不一样，有的电子厂可能需要先体检，每个电子厂都有自己指定的体检医院，面试前会有工作人员带领或指引大家去哪家医院体检（体检主要是一些常规的检查，包括血常规，尿常规，肝肾功能，心电图，胸透，肝胆彩超等，另外可能还要进行一些传染性疾病的筛查，其中包括乙肝，丙肝，梅毒，艾滋等）。
77、（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。
78、将税票送交给客户（距离近的最好亲自送过去，距离远的要找好信誉好的快递公司，发票丢失是很难受的事！！！）
79、新员工入职流程主要共分为六大步骤：
80、行政办负责发放办公用品；
81、确认裁床用料，跟踪工厂大货生产进程，确认包装方法和装箱的分配，4：联系船务出货，5：通知客户出货数量及日期。
82、①生产主管：
83、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：
84、到会计师事务所领取"银行询征函"：联系一家会计师事务所，领取一张"银行询征函"(必须是原件，会计师事务所盖鲜章)。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。
85、携带《新员工试用申请及核定表》，将新员工交接给所需岗位部门责任人。
86、员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：
87、信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。
88、（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
89、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
90、（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。
91、每月月底或月初，统计本月或下月的发货数据，并与客户确认。与客户达成一致意见后（很重要哦，有时客户可能提出要求本月数量的一部分转下月），将数据提供给财务，财务部门会根据数量、价格、金额（价格会在合同里规定）开具税票；
92、入职准备；
93、工程项目管理的流程具体如下：项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。
94、去银行开立公司验资户:所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
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