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1、在“事故隐患必须及时整改”中指出，所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

2、在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出，各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

3、在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出，接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。

4、七、事故隐患必须及时整改

5、为了加强工程管理，对工程实行统一推行本质安全体系、统一推行安全质量标准化、统一班组建设、统一安全培训和教育、统一考核“五统一”安全管理，强化工程安全管理，扎实提高全体工作人员的安全意识和水平，特别是落实做好现场的规范作业。

6、承包商安全投入不足，安全措施、硬件不达标。等等。

7、三、企业必须对员工进行健康安全环境培训

8、现场监督监管不力，奖惩措施未实现闭环管理。

9、在“所有事故事件必须及时报告、分析和处理”中指出，要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻吸取教训，避免事故事件重复发生。

10、在“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”中指出，任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

11、五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核

12、在承包商的安全管理中，必须做到制度建立完善、承包商队伍安全培训到位、施工现场监管严格等，才能不断提高承包商队伍素质，有效减少承包商事故的发生，稳步提升安全管理水平。可以找做这个的公司，比如赛为安全。专业，自己也省事儿。

13、九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准

14、一、任何决策必须优先考虑健康安全环境

15、二、安全是聘用的必要条件

16、在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

17、承包商队伍人员混乱，知识层次不同，现场施工技能水平不高；

18、原则上由安监部门制定安全管理制度

19、在“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出，各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

20、四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责

21、对风险的预测不到位，预防措施、应急演练走过场，“摸着石头过河”的心态规划和处理风险；

22、HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。

23、集团公司在编制说明中对管理原则逐条进行解释。其中，在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

24、六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制

25、八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理

26、在“承包商管理执行统一的健康安全环境标准”中指出，企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业的要求