1、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；
2、投资、成本控制。包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
3、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
4、（3）主持并落实按照设计图纸、施工方案、规范规程、技术质量计划组织施工，全面落实质量目标;
5、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。
6、组织完成区域内移库、仓储及配送的操作执行；
7、项目经理主要工作职责：
8、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
9、（4）主持并制定项目的总控进度、年、季、月、周、日等施工进度计划，并组织劳动力、材料、设备、周转料具、资金的使用计划;配合公司各主管部门完成项目的劳务、材料、设备等采购合同的签订，按合同收付资金。
10、职位要求：1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历;2、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先;3、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验;4、具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力;5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。
11、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、项目负责人和项目经理的区别：项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙）。
14、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
15、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
16、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
17、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
18、负责与供给公司能源、动力及其他相关对口管理部门的联络，监控公司能源的使用情况，合理分配能源。努力节能降耗，降低成本。负责监管污水处理工作。
19、参与项目监理单位的招标工作；
20、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
21、（5）负责与地方建设主管部门、建设单位、监理单位、设计单位、资源供应单位（劳务、材料、设备）的协调沟通，解决施工进程中的各项问题;组织并召开各项对内对外的协调会议，在授权范围内作出正确的决策，授权范围之外的事项，及时与公司上级领导、主管部门负责人沟通，做出正确决策。
22、负责将整体仓库成本控制在合理范围之内；
23、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。
24、有效处理出现的突发事件和问题；
25、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
26、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
27、负责生产性固定资产的管理，建立健全设备台帐做好设备移动、调拨、添置、报废等管理工作。负责根据各部门设备需求计划，进行添置新设备的选型、报比价、合同签订及设备验收安装调试等工作。
28、身体健康，精力充沛。
29、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
30、负责工程部全面工作，制定部门工作目标，工作计划，内部工作流程，调配部门内部资源，指导下属分解、完成工作目标、计划，监督计划执行情况，通过考核管理不断提高本部门的工作效率和作业能力。
31、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
32、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
33、质量控制。工程项目质量控制的要求，就是为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。
34、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
35、项目负责人主要工作职责：
36、负责管理负责管控工程部日常费用支出，确保公司批准的费用预算得到贯彻执行并在保证工作质量的前提下努力节能降耗，降低成本。
37、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
38、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
39、完成公司及领导交办的其他工作。
40、负责公司设施的维护修缮工作。制定合理的维护修缮计划，及实施方案。定期对施舍进行巡检。
41、（2）全面负责并制定项目的质量、安全、进度、资金等管理目标并采取管理手段确保目标的实现;负责项目技术标准、管理标准、工作标准、各项规章制度的采用、制定、落实、检查与考核等;
42、参与项目相关合同的签订；
43、负责根据公司批准的各部门改造需求制定改建、扩建等工作的预算、招标、施工工作并对工程质量负责。
44、负责建立维护仓库运作的流程；
45、优化仓库操作解决方案，维护客户良好关系，有效处理出现的突发事件和问题；
46、负责仓库生产线（拣货、复核、打包、打板等工序）的管理；
47、监督检查各项工作及计划执行情况。
48、（6）对项目的安全生产负全面领导责任，确保安全生产。
49、职位要求：1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。
50、二、三管
51、一、三控
52、负责建立维护仓库运作的各项指标；
53、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
54、（1）项目经理是受公司法定代表人的委托，在授权委托的范围内代表公司行使项目管理的项目行政负责人，主要负责项目的经营决策权、生产指挥权、人事分配安排权、对外索赔权等;
55、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
56、安全管理。对项目安全工作负主要责任。
57、进度控制。合理，及时安排人员，物资，装备，工期，保证工程按进度实施。
58、根据公司绩效管理制度，负责对下属的绩效考评；
59、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。
60、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
61、参与项目施工单位的招标工作；
62、负责制定设备保养计划、检修计划、并监督执行。通过日常的巡视、保养、检修维护保证设备的安全正常运行，通过日常的巡检及时发现问题，减少设备的不合理使用，降低维修费用，确保生产任务的顺利完成。建立健全设备档案。
63、信息管理
64、配合安消部搞好消防、安全工作。
65、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
66、合同管理
67、【项目负责人】是负责建设项目的管理者；【项目经理】是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
68、工程项目经理岗位职责
69、参与设计方案的评审及设计单位的选择；
70、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
71、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
72、组织实施区域内仓库的安全防卫工作；
73、想必，这次您已经了解项目经理是做什么的，或者说项目部经理的岗位职责您已经非常明了了!
74、三、房产项目部经理岗位职责1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导;7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
75、电子厂项目经理的职责：就是负责协调各个部门、组织自己部门的工程师完成电子产品的开发研究、试验以及新产品的试生产、工艺制定和产品评价，负责部门之间的文件签署，对电子开发部负主要责任。电子厂的项目工程师的职责：是在项目经理的带领下，顺利完成本部门的新电子产品开发、设计、试验、试生产、工艺制定以及电子产品的初步评估和经济效益评估。检查试生产车间的生产过程进行控制和技术指导、验收检查等。并完成项目经理安排的其他任务，对本电子产品质量负责，技术上负主要责任。
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