1、其次，在知道要打造成什么园区之后，要重点包装招商项目，如果说园区形象是吸引投资者的未经修饰的美女，那么，招商项目就是让投资者甘愿投资的衣服、首饰，如何选择、搭配才能让美女更加动人，就靠包装了；
2、e、初步交流合作意向。
3、联系、沟通：
4、那么随之而确定的招商会就要有适当的市场铺垫和后续跟进，没有一定的战略布置就想成功是不可能的事情。
5、一、战略高于一切：
6、项目洽谈、跟踪备案
7、d、合同（协议）的签署：
8、第二，企业诊断。企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。存在决定意识，出身决定风格，对企业“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。策划调研一般都在一周到半个月的时间。因此，拍脑袋确定下周就要开招商会的做法是注定不会成功的。
9、b、租金及费用介绍：
10、市场基础不牢固、产品生命周期不适当等都会决定是否要开招商会以及何时开招商会。
11、项目评估
12、四、新“木桶”理论：
13、第一，老板判断。企业的掌门人怎样思考，是决定策划成败的关键。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。在美容公司一把手个人魅力占相当大竞争比例的今天，一把手说好，而且领会好，代理商、美容院认可的比例也就越高。
14、在签定合同（协议）时要严格按照公司有关合同签署的规范执行。在合同或协议签署的同时，与商户签定水电燃气结算协议、商户管理公约、消防安全责任书、装修（安全、防火）管理规定、售后服务责任书、POS机租赁使用协议等。商户应如实填写：商户基本资料登记表、授权委托书。
15、只要做好了这一主菜，则其他都属于配菜，衬托一下场面，热闹热闹即可。待客的级别与好坏，主要就从主菜体现出来。所以，鲍鱼作为主菜，实在是不能不重视的。
16、执行者执行的工作内容——规定出像流水线上拧螺丝几圈一样有标准的执行步骤，然后再督查——反馈——控制，在美容行业，一个优秀的招商策划，不在于它有多么惊世骇俗的所谓创意，重要在于：像流水线一样规定执行细节，以确保执行人清清楚楚知道如何把事情做正确。
17、位置的确定需根据商店的平面布局图，按照商品的类别来确定。面积的确定需商户和我方人员在经过对预期的销售、成本、租金、利润的分析基础上来确定。
18、传统的木桶理论认为补短板是解决问题的关键。新木桶理论则认为，市场经济是一种分工合作、资源整合的经济，如果能把原有的长板做得更长，做到极致，使其成为绝对的优势，并且依此长度，到市场上去寻找短缺的其它长板，通过优势组合，组成一个新木桶，既可解除短板的困扰，又可最大限度地发挥长板的作用，同样可以取得好的效益
19、首批租金和费用由招商经理负责收取。待租金和费用收取后商户方可进场装修。附《租金费用管理规范》
20、小编认为,文化就是一种载体，联系厂、商、消费者的纽带，一个有意义的载体对实现招商会当中的认同感起着非常重要的作用。
21、首先开招商会与否要与企业全年的营销规划结合在一起，是全年战略的重要部分。一个成功的招商会必定是一个系列性的市场策略，是一个公司年度经营中达成市场业绩的重要一环，与招商会前后的市场工作有着非常紧密的关系。
22、在有合作意向的前提下，进行实质性的谈判和签定合同。详见«合同（协议）签定及填写规范»
23、招商会成交难？
24、同业态竞争店调研：
25、建立商品结构：
26、七、策划人要参与执行：
27、执行力打造
28、a、商户进场前，招商经理需要填写“商户进场联络单”与店面管理部门进行沟通，告之相关事宜。附«商户进场联络单»
29、没有一个明晰的工作流程，就好比生产没有流水线，容易失控，各执行人都想当然做事，再好的创意也只能是水中望月，可望而不可及。
30、最后，围绕战略确定工作流程。招商会确定要当作一种战略来看待，必须从长计宜，必须不折不扣执行，追求好结果，就必须制定一个规范化的工作流程。
31、否则结果往往是失败，成功完全是撞运气。
32、六、成功源于创新：
33、策划也需要有文化来支撑，成功的策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握、发挥、利用和体现上。目前一些美容企业的招商会商业气息太重，不想甚至不屑于发掘本公司的文化底蕴，招商会的策划往往缺乏文化底蕴，为图方便就拉来所谓法国技术、澳州背景，进行炒作，但那不是文化，真正的文化在于产品的理念与社会消费文化相融合而出的独特的企业文化，在于美容企业全体员工在思想和行动中所体现出来的企业精神。
34、策划一场招商会，好似做一桌宴席，首先必须要帮助客户精心炮制好这道“鲍鱼”，只要市场买你这个鲍鱼的帐，你就大功告成了。
35、a、提供我公司的招商资料；
36、制定级差租金：
37、策划人员素质不专业，知识结构不合理，市场实际应用性差。那么，现行美容行业又有许多的策划机构，他们能不能解决美容企业的招商难题呢?
38、又如招商会中加盟政策的设置，没有可以打动美容院老板的亮点，加盟级别和配赠只是简单的堆砌，加盟除了送产品外就是就家电，结果是厂家“大出血”送出一大堆东西，美容院却一点都不心动，这不能怪美容院太理智，实在是缺乏一个好的策划，没有设计出给人以加盟诱惑的“鲍鱼”来。
39、鲍鱼者，粤菜的一大名菜，也是主菜。需要当厨者精心打理，精心炮制。
40、这种战略，是来自于对整个行业的认识与把握，更来自于对美容企业本身的认识和把握。
41、根据商品档案库的资料来源，与拟招商户进行联系和沟通。
42、在发掘企业的文化底蕴时，要注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好，把握社会运行的脉搏，脉象既明，即可通过原创节目、特色文案等将区域文化底蕴、项目的理念(概念)开发及市场推广策略等生动展现，常可获厚积薄发、石破天惊之效。
43、园区招商策划首先是要树立园区形象，打出特色，才能吸引投资者，这需要对当地园区的优势和特色进行提炼分析，找准定位，知道后期要招哪些商；
44、c、带领商户到商店综合部办理装修手续,装修现场的监督管理及竣工验收
45、地板招商策划方案主要是地板的品牌，地板的风格，地板的产地，价格等方面了解客户的的需求等
46、b、介绍公司的发展及未来
47、建立商品档案库：
48、不同类型、不同产品的会议要有不同的战略。比如：全国会选择在每年的2、3、5、8、9、10、11、12月份召开的就多，省终端会选择在每年的4、5、6、7、10、11、12月份的多，终端会就和“三八”妇女节，母亲节、元旦举办的多。
49、d、商户布货,办理营业员入场手续及培训。
50、对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。
51、五、全面的梳理分析：
52、这又是横在众多美容企业老总面前一个大大的鸿沟。
53、针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位。
54、太超前了可能会跳楼，不超前则要被淘汰，怎么适度超前?
55、两天收现86·5万
56、招商经理和商户要对租金收取标准、收取时间、计算方法进行交流；对商户应承担的费用一一告之，包括水、电费、物业管理费、POS机租赁使用费、广告费、人员培训费、保证金等。便于商户进行统一核算。商户应承担的押金有：房间钥匙、POS机、员工工牌、装修押金。
57、考察、评估：
58、这要看公司的实际情况与策划机构的优势能否紧密结合起来，策划机构所擅长的是不是企业所紧缺的。当然，策划机构的经验和能力非常重要!在下小编及其“道远咨询”策划团队3年来共策划过204场大型招商会，我们认为一个好的招商会策划方案大致要遵循以下七个原则：
59、对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调研。为我们的招商建立基础数据。
60、根据商品结构表，按照商品品类，由总部市场部制定出商店的平面布局图。
61、租金水平调研：
62、合同（协议）签署后，由招商经理将合同（协议）整理后，填写：“商户签约审批表”报招商负责人、地区总经理和总部进行审批。详见«合同（协议）审批程序»。
63、营业执照、卫生许可证、质检报告、品牌代理证书、法人身份证等。
64、根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局图，制定本店的级差租金标准。
65、名牌的背后是文化，品牌文化对消费者的价值取向、消费选择起着很重要的决定作用。
66、园区招商策划因策划对象的特殊性，使其不同于一般商业性策划，在制定过程中有一定规律可供参考：
67、收集筛选信息
68、二、营销深处是文化：
69、克隆的价值是有限的。
70、由商户提出装修设计方案（效果图、平面尺寸图、立面尺寸图、电路图、用材说明）和装修时间进度。由招商部门根据装修方案与店面管理部门、物业部进行协商，填写“购物中心图纸审核表”共同审核。由招商部门将审查结果反馈至商户。附«购物中心图纸审核表»
71、“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，每个公司都有其自身的特性和文化，长期局限其中，就可能没有办法做出更新更有创意的策划。代理商、美容院审“美”疲劳，执行更是打折扣，当然效果差;
72、a、确定位置和面积：
73、对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。
74、做策划首先要考虑三个问题：
75、e、合同（协议）的审批：
76、从每月亏损至13万
77、关于招商会的策划，必须要像生产线的流水线一样列举时间、步骤、工作内容、相关责任人及督查人，按时完工，规定的时间启动规定的工作内容，做为招商会项目的的总策划人要亲自定时督查各分步执行人的工作进展，有问题及时解决，有错误马上纠正。
78、二、市场调研
79、一个好的策划形成以后，然后才有招商项目组人员执行的标准和目标，战略确定就有条理，有步骤，文化确定可以找到可以商谈的共同话题，“鲍鱼”确定，招商会这座宴席才能吸引人参加，设计清晰的流程才能保证执行到位。招商会是一个系统工作，绝不是开会那三两天的事情，所以要想招商成功，必须要有专业、系统的策划
80、一盘散沙的概念堆砌是没用的，面面俱到，希望为100家客户找出100种加盟的理由来是不现实的，有效的策划是必须突出一个主题，也就是这里所谓的鲍鱼。
81、如何逆袭？
82、三、成功招商的关键问题
83、伟人有一名言，没有调查就没有发言权，小编大胆在此套用一下，没有策划就不要招商!
84、装修方案的审查与报批：
85、根据调研结果及本店的市场定位，建立商品结构表，确定招商范围及品类、品牌。
86、确定商店平面布局：
87、据有合作意向的商户，需进行生产、经营情况实地考察，主要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等。
88、居民生活水平调研：
89、有些招商会整个活动平平淡淡老一套，连美容院老板看了第一项就猜出来第二项会是什么了，具体到会议流程没有吸引人的地方，听课——吃饭——洽谈——休息，和平常工作没什么两样，如何能吸引美容院来参加你的招商会呢?
90、最后，园区本身是“养在深闺人未识”，这就需要招商策划进行营销推广，如招商画册及相关材料，招商活动推荐会，招商平台等。以上大致是园区招商策划的思路，如需具体的分析，请咨询中金产业
91、首批租金费用的收取：
92、分级分类确定重点项目
93、可惜的是有的企业知道对方需要什么，但不能把自己的卖点创新、配送创新，设计出一套有新意、能吸引人的方案出来，再好的产品，再多的配送也是白搭。
94、第三，资源盘存。企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。美容行业很多有医学背景，而美容院和消费者对有医学背景的企业往往有潜在的信任，所以医学背景是作策划时要考虑的重要问题。
95、美容行业招商会的理念，不能是简单的卖产品，搞配送，要卖对方眼下急需的，配送对方经营有用的。我们卖的不是产品和配送，而是好处和结果。
96、功能服务性设施调研：
97、项目签约
98、就美容企业而言，有的短板也许是暂时无法弥补的，但是要加长其长板却相对比较容易，在此态势下，新木桶理论就很有效果了。比如以靠提高主推产品功效来吸引美容院加盟，在同质化的今天可能非常困难，或者说对单个企业来说非常困难，但如果企业院装产品成本有优势，或者企业美导店销能力有优势，就可以拿来做为策划的关键点重点体现在意向加盟者面前，反复刺激他的需求。而不是在产品功效上花费巨大精力和时间做弥补文章，结果补出来的“木桶”只能是一个平凡的小木桶。
99、其次美容行业做招商会有淡旺季之分，同时招商会又有全国招商会、省级招商会，同时还有终端促销会。
100、b、商户办理进场手续，与商户共同查看水、电表；领取钥匙；填写“商户入场交接报告”。附«商户入（退）场交接报告»
101、招商材料前期准备
102、一、项目整体招租部署
103、需要对企业特性、消费者消费心理，以及对社会和行业趋势等有非常深刻的把握，在掌握规律的基础上创新。其中理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。
104、策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风”
105、c、介绍我公司在本地区的发展计划
106、究其原因，无非以下两点：
107、相当多的美容企业都有自己的策划部，专人专职为企业做策划，但多半并不成功。
108、美容企业正是由于缺乏创新的东西，才导致今天对招商会既爱又恨的尴尬。
109、谈判、签定合同：
110、美容行业传播迅速，所以成功的策划贵在有创新的亮点。只有如此才能保持在招商会上的竞争优势。
111、商品调研：
112、招商会邀约难？
113、d、介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业计划、商店布局、与其合作的打算及合作方式等情况。
114、三、鲍鱼法则：
115、开招商会之前究竟如何做一个成功的策划呢?
116、在项目正式招商前，开发商应该对购物中心做出整体性、统一性的主要招商策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排，如目标商户是属于哪一种，是否适合项目的定位，是否迎合目标消费群体的消费需求，是否具有一定的市场占有率、是否有潜在的生存力支持等，这些问题的解决与否对项目的招商成功与否都是至关重要的。
117、c、商户证照的审核：
118、所谓鲍鱼法则的灵感，来自于对粤菜的了解。
119、这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，不能想当然地“创新”。
120、本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。通过此项调研分析，为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。
121、根据调研数据，建立商品档案库。商品档案库的信息应包含商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况等内容。是招商工作的重要基础工作。
122、项目落地 招商引资是指地方政府(或地方政府成立的开发区)吸收投资(主要是非本地投资者)的活动。招商引资一度成为各级地方政府的主要工作，并且在各级政府报告和工作计划中出现。
123、重点商户的跟进和回访,商户投诉回馈
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