1、在员工持股安排中，对其权益变动、持股员工的权利和义务进行具体规定、特别是限制，需要慎重，例如包括员工持股的范围、人数、员工离职后股权的转让以及生效条件等。
2、员工持股计划是股权内部员工支付公司部分或全部股权的新形式，员工持股会(或委托第三方，通常是金融机构)作为公司托管人运营，集中进行管理。
3、需要根据上市主体的本身实际情况，例如实际控制人情况、股本结构、行业特点、员工意愿等，进行统筹安排，要有灵活性，实务上没有成规。
4、员工持股计划则是免征个税的；从取得股票的成本来看，授予限制性股票的价格通常低于市价。
5、可能有人会问，对于上市公司来说，拥有公司股票的员工可以实实在在的获得业务发展，股价攀升对自己财富的影响，当然会努力工作。可对于非上市公司，特别是规模比较大的非上市公司，又如何呢？
6、据统计，美国的上市公司里80%采用员工持股计划，在新兴的科技公司这一比例更是接近100%。
7、员工持股计划是公司对核心员工、董事、高管的一种激励方式，通过持股计划授予核心员工一定股权，实现公司和员工利益最大化。
8、员工持股计划股份来源有多种如增发、股东自愿赠与、公司回购等。
9、针对这样的情况，不知道这家企业是去什么地方上市。
10、第三个层次：优化公司治理结构
11、但是如果采用员工持股或者其他的股权激励，可以延长激励的时效，员工持有的公司股权价值也随着公司的成长变得越来越高，让员工获得事业成就感的同时也能得到比较理想的财富增值。
12、许多公司老板认为，自己只管出钱，员工只管出力，出钱的给出力的发工资就行。然而往往是，员工会想：少出力，工作干得马马虎虎，工资也能照样拿。这样就会导致所谓代理人风险，因为双方的目标不一样。
13、在改制前、有限公司阶段或者改制后、股份有限公司阶段，都可以，根据具体情况而定，但不能在有限公司整体变更为股份有限公司之时同时做。
14、尽管员工持股计划引发的股权结构调整，对原始股东持股比例影响一般来说微乎其微，但若从提升公司治理效率的角度出发，无论是对要试试混合所有制改革的国企，还是要完成“去家族化”的民企来说，员工持股计划都能起到四两拨千斤的作用。
15、可以看看中国民企的优秀代表华为。通过实施20余年的股权激励制度，华为不仅已经成为了大部分员工的公司，而且随着业务发展，分红比例提升，目前股票分红对员工的收入影响已经超过了30%。这同样让员工感受到了努力工作的意义。
16、就像前面所述的一样，员工持股计划，就是为了将企业和员工的利益相结合，实现公司和员工个人目标的统一，让员工从“薪酬的被动接受者”转变成“薪酬的主导者”，从而尽可能的消除代理人风险。
17、（4）员工离职后的购回安排，不影响上市主体未来股权结构的确定性，不影响实际控制人的控制地位。二、员工持股计划购买价值的判断1、首先你自己得对公司有个了解，判断公司业务好不好、发展前景大不大，这是购买公司股票的基本前提。
18、一般通过有限合伙企业建立员工持股平台，，持股平台和自我管理也可委托有资质公司管理。
19、第一个层次：吸引市场上的优秀人才
20、上市前对员工发行原始股，对上市计划没有任何影响。对员工发行原始股其作用激励技术人员及管理层员工，为公司的可持续发展打下良好基础。一、上市前实施员工持股，注意事项：
21、吸引并留住人才是员工持股计划的第一层作用，我们都知道激励一个团队完成某个项目的方式有许多，比如奖金或者高提成，但这些都是短期的刺激效果，随着时间推移作用越弱，员工的离职率也越来越高。
22、（3）各方均需遵循公平、公正、合理的定价原则确定转让价格，确保员工离职后与公司不存在因履行协议而产生任何纠纷和潜在纠纷；
23、说明年就要上市，现在让员工占便宜，低价可以入股。
24、第二个层次：有效解决代理人问题
25、（1）持股员工均知悉协议或约定的目的和内容，签署协议是自愿的，各方意思表示真实；
26、具体人员、股权数额的分配是员工持股安排的关键环节，需尽量合理、公平、公开，在实际结果以及分配程序上满足大多数人的心理期望。
27、这种本质并不属于员工持股的范畴。
28、无论通过受让旧股还是通过增资控股获得新增股份，需要确保员工持股权益清晰明确，资金来源合法、股权转让款、出资款实际到位。
29、员工持股计划实施程序主要有：职工代表大会征求意见并确定核心员工、董事会审议、核心员工公示、监事及独立董事发表意见，、券商合规意见、股东大会审议等
30、这类特殊约定或安排比较容易引起监管部门的关注，因此需确保：
31、要买入公司股份成为股东，需要对公司的财务惊醒了解。比如它的资产多少、负债多少、账上有多少现金，一年收入和利润有多少。三、两种常见值得警惕情况1、打着引入合伙人的名义，让人交钱入股，并在过程中不断地发展下线。
32、（2）协议或约定没有违反法律法规及其他规范性文件的强制性规定；
33、不同于工资和奖金，授予股权出让的不仅仅是一份利益，更是一份权利。作为公司治理的基础，股权结构的改变必将引起公司控制权安排、资源配置、管理效率等一系列治理制度的调整，甚至是企业价值理念的重塑。
34、员工持股计划的目的是鼓励企业形成团队协作的企业文化，让每位员工都为企业出一份力，同时也让每位员工从企业的成功中受益。最终实现两者目标一致，企业和员工相互成就，因此员工持股计划会成为大多数企业的选择。
35、公司董事会研究决定后，一般要三至六个月内完成员工持股计划
36、如果是A股，从规范公司经营到递交材料、到证监会批准放行、再到挂牌，是很费时间的，即使现在IPO加速，也不是随随便便想上就上。
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