1、对保安器械进行管理，保障保安器械的完好有效。
2、按计划组织大队（中队）开展保安技能训练，提高保安员的专业技能和服务水平。
3、对保安员进行法制教育、职业道德教育、爱岗敬业教育。
4、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
5、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
6、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
7、二、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；
8、将公司内部管理制度化、规范化；
9、九、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关；
10、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
11、副总经理的工作职责是可以对全公司的工作业务进行指导管理。在总经理离岗时，代行总经理职责。而总监是局限于某一领域的管理工作。比如人事总监，仅对公司内人事安排，人力资源管理及相关的工作负责。
12、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
13、负责对大队（中队）的管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，结合实际，科学安排落实各项工作，完成公司交给的保安服务任务。
14、大部分单位把总经理助理视为中层职位；有些单位将总经理助理视为副总经理职位。
15、十、负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作；
16、分管说的是工作职责，副总说的是工作职务。例如可以说张副总分管销售和财务，也可以说李总监分管服务和人事。
17、副总经理总经理不再是可以全面的负责公司的管理工作，而总监的职务只是负责本部门或者与本部门相关的工作。
18、四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
19、认真执行公司有关规章制度，加强队伍管理。
20、副总经理职位概述： 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 主要工作职责：
21、根据公司与客户签订的合同，制定勤务方案，与客户经常沟通，随时了解驻勤单位的情况，检查各项工作的落实。
22、销售总监，仅对公司内产品销售工作负责。所以他们的责任范围不一样，副总经理是公司领导，而总监只是部门总管。
23、经理与总监的区别在于副总经理公司的高级管理人员，他的任命和罢免由公司的董事会或者执行董事来决定。
24、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
25、掌握大队（中队）人员在岗情况。
26、对驻勤单位进行经常性的安全检查，发现问题及时解决，消除隐患。10做好思想政治工作，关心保安员的生活，及时帮助解决实际问题。11、深入调查研究，定期总结工作，开展经验交流，及时向上级反馈队伍管理信息。12、做好考勤审核、服装发放、报表和保安员调配工作。13、落实保安队伍内部安全措施，防止发生保安员违法违纪问题和重大安全事故。
27、七、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；
28、开展企业形象宣传活动；
29、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
30、完成总经理临时下达的任务。希望上述回答对您有所帮助！
31、分管领导与分管副职的区别，应该区在分管领导是正职，正职，副职在行政上差半级的区别。
32、比如财务总监，仅对公司内财务及有关的工作负责。
33、总监基本上为各部门的最高负责人，财务总监之外，其他各部门的总监都不属于公司的高级管理人员。
34、指导公司人才队伍的建设工作；
35、一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；
36、对保安骨干进行教育和培养，提高他们的组织能力和管理水平。
37、副总经理是组织的副头；助理总经理是总经理的助理。
38、三、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；
39、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
40、八、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；
41、五、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
42、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
43、六、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；
44、康养集团副总职责，管好分管的工作，处理好人际关系，对总经理和董事会负责，做好自己分内的事
45、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
46、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
47、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
48、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
49、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
50、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
51、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
52、十一、完成总经理临时交办的工作。
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