1、工作不足主要是希望多涨工资。另外在工作繁忙的时候呢，放松学习。有时候对工作中解决不了的问题有急躁烦躁的情绪。
2、主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价；
3、行政（5个）：行政经理、行政主管、法律事务主管、行政专员、前台；
4、服务员原指固定场所里提供一定范围内服务的人员，有男服务员，也有女服务员；现通常指旅馆、饭店、KTV、D厅等娱乐场所里，为客人提供必要服务的人员。服务员的基本职责是：迎接和招呼顾客；提供各种相应的服务；回答顾客的问询；为顾客解决困难；以最佳的情绪和态度对待顾客的各种不稳定情绪；及时处理顾客投诉，并给客人令人满意的答复。
5、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
6、作为一个服务员，在自己的岗位上的职责有这么几条，第1条就是服务好顾客服务好，顾客满足顾客的所有要求，根据顾客的要求做出自己的事情，第2条就是看好顾客在顾客离开的时候一定要让他及时的买单，不要让他跑了，吃了霸王餐，第3条就是看好公司的一些设施，不要让别人偷走了。
7、认真做好公司领导交办的其它工作任务。延展阅读如何确定岗位职责？1.根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；2.根据岗位工种确定岗位职务范围；3.根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；4.明确岗位环境和确定岗位任职资格；5.确定各个岗位之间的相互关系；6.根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
8、人资（6个）：人力资源经理、绩效考核主管、薪资与福利主管、员工培训与发展主管、招聘主管、人力资源专员；
9、根据我们对企业的了解，许多企业的职责划分和制定并不清晰。尽管许多企业都有部门职能说明书、岗位责任书、作业流程等，但并不能清晰合理地划分职责，准确简单地定义职责，岗位责任书就形同虚设，对管理不能产生实际的帮助。这种现象颇为广泛，原因在于企业制定这些文件缺少一些基本的方法。
10、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
11、另外，工作例常化的坏处在于时间长了，企业就会僵化，一切循规蹈矩，难于应对变化。所以，每过一段时间，企业就需要重新审视自己的运作，发现需要改进和提高的地方。这种改进和提高，一般来讲，可以是局部的，以提高效率为目的；也可以是整体的，以战略变更为牵引，以满足乃至超越客户价值的需要为导向，进行重大的调整。
12、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
13、岗位职责得优点和不足主要表现在以下方面。
14、确定各个岗位之间的相互关系；
15、根据岗位工种确定岗位职务范围；
16、员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化；
17、例外性工作：指岗位的临时任务性工作，比如突发事件的处理、领导临时交代的任务和阶段性项目工作等。有些岗位的工作主要以项目为主，项目是常态，一个项目结束，另一个项目开始，这样执行项目就是例常性工作，而不是阶段性工作。
18、答：优点是制度规范固定，必须严格遵守，缺点是条条框框束缚紧密，不利于开拓创新，不敢越雷池一步，岗位不会有新起色新变化。
19、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
20、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
21、岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围；
22、例常性工作：指岗位日复一日需要不断重复的工作，这类工作一般都可以通过文件的形式给予明确规定。
23、市场营销
24、服务员的岗位职责是服从餐厅领班的领导和指挥，了解就餐人数及时间，做好桌椅，餐厅卫生准备，各种用品迎接客人，及时安排客人入座，介绍本店特色及经营，及时为客人问茶，斟茶，派金，留意客人及餐厅的一切状况，工作中出现疑问，及时处理，及时整理区域卫生。
25、高管（11个）：总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、人资总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监、技术总监、生产总监；
26、财务（5个）：财务经理、会计主管、预算主管、成本控制主管、出纳；
27、工作例常化的好处在于可以建立工作规范，让经常必须处理的事情有章可循，减少沟通协调的时间，提高工作的效率，降低成本。所以，例常性工作必须占据企业工作人员的大部分时间。管理好的企业波澜不惊，员工忙中有序，在自动中完成绝大多数的事情，领导不需要进行过多的指导和干预。GE原任总裁韦尔奇曾说过“所谓管理越少，公司越好”，说的就是这个意思。
28、它指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
29、服从领导对工作的安排和调整与同事能够进行良好沟通和协作，努力想在工作中做出成绩，体现自己的能力和人生价值。
30、一个团队，一个企业，员工仅有良好的愿望和热情是完全不够的，还需要有明确的规则来分工和协作。团队协作需要默契，但这种习惯是靠日积月累达成的。在协作初期，还需要用明确的规则来引导形成做事的素养。没有规则，不成方圆，各自为政的做法，会将好心引向灾难的结果。
31、根据经验，例常性工作需要占据大部分的岗位工作时间，不过职位越高，占据的时间越小。一般来讲，高层人员至少应该占据60%以上工作时间，中层人员为80%以上，基础人员为90%以上。如果例常性工作占据的时间比例过小，则必须在职责界定和工作安排上进行优化，对工作职责进行重新的设计，以将例外工作例常化。
32、工作职责按性质可以划分为例常性工作和例外性工作。
33、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
34、工作优点主要有工作态度端正认真负责，爱自己的岗位，积极做好工作，愿意奉献。
35、明确职责主要是明确例常性的工作。一般来讲，需要对所有的责任进行分析和拆解，将细化和明确化的责任落实到人头，只有通过一对一的锁定，责任才算明确。职责不清，90%的问题是出在工作的配合环节。我们可以通过流程分析，仔细研究这些容易产生问题的环节，分析不同岗位在此环节中扮演的角色，需要担负的工作，并通过流程文件的形式给予清晰的界定和规范。
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