1、2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
2、先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。
3、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
4、制作区位配置图，放在仓库入口处便于查阅；
5、（5）错码调整：入仓时未发现编码错误，在库内管理或者发货环节进行调整。
6、三临近过期或者破损后，及时登记处理。
7、四、储存期限届满，存货人或者仓单持有人凭仓单、入库单等提取仓储物。
8、四，控制好安全库存。
9、第四，预留足够疏散通道，保障进出顺畅。
10、仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:
11、货物储存应设置货物材料卡计录出入库情况，出库要按FIFO的原则；
12、储存货物不直接接触地面，可用托盘或货位存储；
13、物资保管仓库管理制度
14、采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；
15、随着科学技术的进步，现代仓储管理中应用了大量的电子信息技术，仓储作业机械化程度也不断提高，这对仓储管理提出了更高的要求。在现代化的仓储管理中，仓储作业的机械化、仓储管理的信息化已是发展趋势，各种新技术得以运用等，这些充分体现了仓储管理技术性的特点。
16、物资的领发仓库管理制度
17、仓储管理包含如下事项：
18、五防火，防潮等安全工作到位。
19、3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
20、仓库重地不得随意进出，进入仓库人员必须登记后方可进入，若条件允许要设置门禁。
21、c）与要求不符合的采购物资。
22、负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
23、（3）仓库多发货、少发货、发错货：仓库发错货，需要对库存进行调整。
24、1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
25、3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
26、第五，做好日常培训，实现智能化管理。
27、《中华人民共和国民法典》第九百零四条
28、第二，对仓库存放的各类物品，进行分门别类，摆放整齐，定期检查，做到数据准确无误。
29、物资的验收入库仓库管理制度
30、一、目的
31、二、保管人按照存货人的要求进行货物储存；
32、仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；
33、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
34、1、关于库存变动：商品入仓后，因各种原因会导致库存变动，仓库要忠实且及时的把这种变动记录下来，并通过系统接口同步给店铺ERP系统及电商平台的商家后台。主要有以下几种场景：
35、1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
36、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
37、（1）正次品转换：入仓的时候是正品的可发货库存，实际拣货的时候发现是次品，不可发货。这种情况下仓库需要扣减一个正品库存，增加一个次品库存。
38、5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
39、四、验收及保管
40、管理有序，干净整洁，通风良好，防鼠防盗，
41、仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；
42、1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
43、仓库管理制度
44、仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；
45、仓库管理中的注意事项：
46、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
47、通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
48、二、范围
49、仓库工作人员
50、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
51、a）未经总经理或部门主管批准的采购。
52、第一，安全第一，预防为主，做好消防安全防护。
53、4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
54、2废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
55、c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
56、一、保管人接收仓储物；
57、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
58、3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
59、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
60、（4）仓库盘点错误：上次盘点错误，在本次盘点中纠正，需要对库存进行调整。
61、在条件允许的情况下，尽量采用WMS管理库存，做到底库存，高订单满足率；
62、二，货物堆放整洁，日期分开不混乱，根据商品的销售情况进行库位安排。
63、4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
64、仓库业务管理内容主要指以下，一，及时准确维护库存管理系统，确保仓库区域划分明确，物料标识清楚，二，做好仓库物料的收发管理，严格按流程收发物料，三，协助财务对物料采购于车间的生产成本进行控制和监督。
65、仓储活动是社会化大生产的重要组成部分，并且仓储活动也是生产性的。仓储活动和其他物质生产活动一样，具有生产力三要素，即劳动力、劳动工具和劳动对象。仓储活动和其他物质生产活动一样，创造商品价值，并且随着仓储活动内容的增加，实现商品价值的范围也在逐渐扩大，例如：延迟生产、再包装等作业过程在仓储过程中完成。
66、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
67、物资退库仓库管理制度
68、仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节，特别是对中小型企业，尤其是管理不那么完善的企业。仓库管理的要点有很多方面的因素。如产品出入库管理，要做好产品进仓库、出仓库的出入库的台账管理，做到产品数量、质量、单据相对应，未经检验的产品不能入库等；再如必须做好库存管理，要做好库存数量的准确性，这对企业的生产是非常重要的。
69、三、职责
70、a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
71、库存管理要实行定位管理，即引入货位管理系统，货位的编制方法：X-BB-CC，AA是指货位的排数，BB是指货位的层数，CC是指货位的位数；例：A-01-02是指A排，第一层，第二个货位；
72、入库出库手续齐全，验质验量
73、第三，仓库各类辅助机械如铲车等，做好安全措施，安全操作。
74、完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。这个是基本的职责仓管主要是仓库明细帐登记清楚分类分品种登记摆放也分类分品种的摆放这样便于清理和领取每月底盘存一次制作每月的进销存报表确保仓库货物的安全防火防盗做到这些就好。
75、包括:1、做的账账相符，账货相符。
76、仓库内需使用温湿度计，控制限好仓库内的温湿度，并保持通风良好；
77、仓库内要根据相关要求设置防水、防火、防盗设施，以保证货物的安全性；
78、1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
79、法律依据：
80、四，做好仓库各种原始单证的传递，保管和归档工作。
81、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
82、仓库管理的要点。
83、2仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。
84、物流作为跨行业的、跨产业的服务功能与各行各业的运作特点紧密相连。仓储管理是社会经济中一个不可缺少的部分。是各生产企业能保持正常生产的重要环节，是调节社会需求的重要手段。
85、b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
86、（2）仓库丢货：仓库盘点发现货物短少，需要扣减库存。
87、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
88、b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
89、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
90、2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
91、（6）退件入仓或者截单成功：前台订单取消已经发货的订单，仓库需要截单，如果快递截单成功或者被买家拒收退回仓库，仓库需要对库存进行调整。
92、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
93、一，规范合理的仓库操作流程。仓库管理不是一个部门的事，要管好仓库往往需要整个四司的配合运作，所以就不需要有规范，合理的仓库操作流程来规范每项操作。
94、三、保管人通过流通调控、数量管理、质量管理等方式妥善保护仓储物；
95、答：仓库主管的专业管理工作内容是：进出物资做到件件有登记，件件有落实，认真的做好进出入仓库物资的身份记录，做到分类明确，整理规范，保管科学，调用方便。仓库主管人员要认真履行岗位职责，严格工作纪律，更好的为企业生产和社会服务。
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