1、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
2、参与项目施工单位的招标工作；
3、监督各施工单位按设计要求施工，监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。
4、项目经理主要工作职责：
5、项目经理的工作职责是负责项目并负责与该项目有关的所有事务。在不同的组织中，项目经理具有不同的角色。项目管理器主要有三种类型：矩阵项目管理器，职能项目管理器和项目项目管理器。
6、项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
7、领导和管理项目的资金工作，负责项目全额责任承包的落实。负责项目的成本管理，严格控制工程成本，积极开展双增双节和技术革新，从各方面提高企业经济。
8、项目负责人主要工作职责：
9、项目负责人即是负责建设项目的管理者。从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
10、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
11、项目经理是变革的推动者：他们自己制定项目目标，并利用其技能和专业知识激发项目团队内部的共同目标感。他们享受新挑战带来的刺激感以及推动业务成果的责任与成就感。项目经理应该具备的技能
12、参与项目相关合同的签订；
13、项目经理岗位职责
14、权利不同：项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
15、【项目负责人】是负责建设项目的管理者；【项目经理】是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
16、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
17、项目负责人和项目经理的区别：项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙）。
18、对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本；
19、项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
20、对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求；
21、项目经理是项目负责人的一种形式，项目负责人是包括项目经理在内的，在现实生活中工程施工，因工序复杂，涉及人员多，施工时间长，一般成立项目部负责人就是项目经理，而某些科研项目因为科研小组相对单纯人员也不多，一般不成立目部，其负责人就称项目负责人。
22、协调各施工工种及各分包商之间的工作。
23、专业技能，任何项目都有其专业背景，熟悉专业技术会让项目管理更高效
24、为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
25、预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜；
26、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；
27、各种软技能：懂经营、重质量、领导力
28、确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管部门批准。
29、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
30、定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
31、项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
32、确定工作方针、工作目标和工作程序，制定项目安全责任制。
33、地位不同：项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。
34、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；
35、全权负责项目行政事务并对分公司经理负责。协调和业主、分包商、监理的关系。
36、项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
37、在矩阵项目中，项目经理的职责主要是项目沟通和联络以及项目进度；
38、审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
39、在功能项目中，项目经理需要更多地关注项目的成本，利益相关者，时间，集成和范围。
40、首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目团队完成全部项目工作内容，达到业主要求
41、工程总承包（EPC）项目经理是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人，也是相关人员担任工程总承包项目经理的相关资质要求。工程总承包（EPC）项目经理对工程总承包项目进行全面全过程管理，主要任务是协调对接各方资源，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
42、它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。
43、项目管理知识，PMP（ProjectManagementProfessional）即项目管理专业人士资格认证，是美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系.制定教材《PMBOK》以11种语言在全球发行超过639万册，是事实上的项目管理国际标准。
44、项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。
45、一般来说，项目经理的工作包括五个项目管理过程组，从项目启动，项目计划，项目执行，项目监视到项目结束。它包括项目范围管理，项目集成管理，项目时间管理，项目成本管理，项目沟通管理，项目人力资源管理，项目采购管理，项目质量管理，利益相关者管理，风险管理以及项目分析和决策。但是，在实际项目中，项目经理的管理内容会根据项目类型的不同而增加或减少。
46、明确项目（任务、工作）的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）；
47、升级到基于项目的项目管理，项目经理的职责包括更多内容，涵盖项目管理和项目管理过程组的所有十大知识领域。
48、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
49、参与设计方案的评审及设计单位的选择；
50、参与项目监理单位的招标工作；
51、组织对项目工作人员进行考核
52、确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
53、负责项目工程的竣工验收工作、评优工作和结算工作。
54、项目负责人是项目经理，大型项目经理要有一建证，中小型项目经理要有二建证。
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