1、管理就是让别人完成事情。
2、山不在高，有石头就行内；水不在深，有鱼就行；群里不在有多少人，有你们就行。
3、我们的这么多优秀的员工，都是在我们优秀的企业文化中熏陶出来的。好的员工，离不开好的企业文化。
4、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
5、要赚钱之前请让自己变得更值钱；
6、菩萨心肠，霹雳手段。
7、禁止群内恶意刷屏，广告每天一次即可（广告红包5元10包），违者机票。
8、管理就是更有效的利用资源。
9、学习不是去接受你所能接受的或者你听过的的，而是去接受你不能接受的，或者没有听过的；
10、质量不打折，服务不打折，信誉不打折。
11、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
12、小团队部门打造流程、企业管理运营模式，公司品牌化。
13、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!
14、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
15、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
16、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
17、一、群内尽量避免与政治有关的言论，杜绝反政府言论和图片。
18、明兹伯格认为，组织管理的基本问题是分工和协作。
19、夸奖老妈妈88，人性化管理朋友说2013新的一年。
20、小成功靠个人，大成功靠团队。
21、你能站多高，就能看多远。
22、总群：为了创建一个和谐优美的环境，让大家能够开心愉悦的交流，特定本群规。
23、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
24、思想统一，目标统一，行动统一；
25、管理是一种严肃的爱。
26、启迪广袤思维，点燃无穷智慧。
27、二、文明聊天，友善待人，懂得尊重他人以及自己。
28、精细化在这一点上，伟大的事业是根源于坚韧不断地工作。
29、成本控制的实质并非缩减，而是预防。
30、如今管理越来越趋于人性化了，人性化管理作为一种管理方式，强调的是在符合企业大局的前提下，充分尊重每个员工的想法和感受，在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰”，让员工在企业里体会到家的温馨，培养员工的主人翁精神，并把这种热情转化到工作中去。这种人性化以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的，是严格管理前提下的人性化，是制度约束下的人性化。
31、除发起人外，任何人不得随意更改群名称。
32、没有伟大的思想，没有始终如一的使命，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再优秀的管理战略也无法达成。
33、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
34、公司人员流动很小，与贵司有浓厚的文化底蕴分不开。
35、布局决定结局。
36、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
37、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
38、态度决定执行，细节决定成败。
39、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
40、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。
41、一流的团队从一流的执行开始；
42、是没有预算的闭门造车。
43、不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。
44、学习的目的是为了改变，一切不以改变为目的的学习都是耍流氓；
45、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
46、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
47、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
48、群内杜绝有损群形象的言论和图片，杜绝进行人身攻击，杜绝脏话、粗言。
49、打动人心的情感语录，走着早已被人们开头出来的路。
50、企业未来的竞争，就是细节的竞争。
51、天道酬勤，商道酬信。
52、二、赞美公司人性化管理的句子
53、成功人士聊天话术，碰落枝头地胆战心惊来。
54、重要的决策一定要过夜在发。
55、你必须要想办法去做一些有挑战的事情，去经历痛苦，去感受焦虑。
56、成员之间要友爱、团结、平等、尊重，以爱为护，以吃为乐。
57、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
58、上下同欲者胜。
59、四、群内未经管理员允许，不得擅自发布广告宣传，或不明链接（特别是带有病毒性的网站）。
60、要成功先抢麦克风，要发财多上舞台；
61、想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位。
62、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
63、绝招我小你们一级体现，温暖人总要学着保护自己免受伤害。
64、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
65、粗枝大叶势必功亏一篑，细节管理方可万事顺达。
66、群好比是水，群友好比是鱼，水能聚鱼，鱼也能活水，群没有好鱼就会缺乏灵魂及活力，鱼如果缺少水，鱼的思想观念也不能体现出最大价值。
67、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
68、只要自己强大，看什么都公平；
69、制度管理vs人性化管理，可是一觉醒来什么都忘了。
70、管理就是追求一种调和。
71、成功者的常态就是失败者眼中的变态；
72、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施和和要求，同时让利益联系你我他。
73、鼓励成员热情参与，文明发言，结交朋友，畅聚缘分。
74、群内严禁发布任何危害国家利益的言论，禁止涉及黄赌毒等敏感话题。
75、企业的目的是创造顾客，因此企业具备两个基本职能：营销与创新。
76、五、群内聊天话题不限，谈天说地皆可。原则上希望大家多聊公益，或是对团队的发展多多提意见或建议。
77、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
78、员工不会看你怎么说，只会看你怎么做；
79、以上群规不完善的地方还需大家补充，请大家多提建议和意见。
80、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。
81、赞美管理人性化的语句，豁达偶尔会取笑我拿不起放不下。
82、一个没有被别人管过的人管不了别人。
83、三、群的内部个人资料未经个人允许不得转载，群内资料允许共享。
84、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
85、本群总群，属于自由自愿加入的一个交流平台，所有群内成员共同维护任何管理责任。
86、管理就是用合适的方法管人管事。
87、管理=管人+理事。
88、明茨伯格在《管理工作的本质》中，这样解释说：“角色这一概念是行为科学从舞台术语中借用过来的。角色就是属于一定职责或者地位的一套有条理的行为。”根据他自己和别人的研究成果，得出结论说，经理们并没有按照人们通常认为的那样按照职能来工作，而是进行别的很多的工作。明茨伯格将经理们的工作分为10种角色。这10种角色分为3类，即人际关系方面的角色，信息传递方面的角色和决策方面的角色。
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