1、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化
2、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
3、(2)持续引导，确保合理化建议的大量来源及建议含金量
4、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
5、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好
6、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序
7、弘扬白求恩精神注塑医院新形象
8、树礼仪新风，做文明使者
9、脚踏实地刻苦钻研恪尽职守无私奉献
10、医院6s口号标语:
11、设立激励机制,明确各部门职责,制定6S改善管理机制,可以开展员工对6S管理提出改善方案的活动,给员工提供思考的平台,并奖励提案员工,即可以完善激励机制,又能激发员工参与的积极性。
12、清洁(Seiketsu)经常保持环境在美观的状态。 目的：创造明朗现场。
13、WhenIwasyoung,Iadmiredcleverpeople.NowthatIamold,Iadmirekindpeople.少时喜欢聪明人，老来喜欢仁厚人。
14、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动
15、倡文明礼仪，建和谐成都
16、Icanmakeitthroughtherain.Icanstanduponceagainonmyown.我可以穿越云雨，也可以东山再起。
17、合理化建议与牢骚不满仅隔一步之遥。在班组在做好教育员工永不自满、不.断改善的同时，还要教育他们面对现实，积极克服环境条件的困难，而非不顾现实，消极不满，以确保来自员工们的大量的合理化建议。同时，可以利用ERP已开设的6S专栏进行宣传、持续推动。内容可以为典型现场照片、含金量较高合理化建议等，从而可以在建议含金量方面进行引导。
18、用技术治疗患者伤用温情治疗伤者痛
19、树立科学管理观念管理者必须经过学习，深加对6S现场管理模式的最终目标的认识。最高领导、公司高层管理人员必须树立6S是现场管理的基础概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。
20、加强现场6S工作的自查自改和考核力度,各部门要根据现场6S整改方案分步实施情况定期进行自查自改活。6S项目推进、执行的管理人员要进一步提高现场和设备管理水平，不断学习验证和评价自主管理水平的机制和方法，以保障6S工作的顺利进行。
21、标准化的'步骤：制定标准、执行标准、完善标准
22、pDCA循环：计划、执行、检查、行动
23、根据公司的生产任务安排，拟定可以同步进行的6S整改方案,由公司指定的6S项目推行、执行人员进行对项目推进和监督,在保证生产安排的情况下，保持现场6S工作整改进度。
24、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
25、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
26、6S活动是所有管理活动的基础，企业管理的创新和提高不能是一个短期的活动目标，所以6S管理是个需要持续不断改进和完善的工作，只有起点,没有终点,要树立以标杆企业为目标,向一流的管理目标迈进。
27、祝大家身体健康，生活愉快，早日康复
28、6S创造出快乐的工作岗位
29、工作时时追求改善，方法始终不离6S.
30、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
31、生命在于运动，礼仪在于行动
32、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
33、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
34、S推进组织应组织专人对合理化建议进行鉴定，好的予以实施和奖励:不能实施的也要说明原因予以勉励，上上下下形成-一个“不平则鸣，从善如流”的氛围。部门合理化建议成绩纳入班组管理人员的绩效考评中,促使班组管理人员重视部门改善的推动。
35、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
36、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
37、组织公各部门领导开展6S管理培训活动,结合公司实际情况,对各部门管理者进行专项培训,让管理人员带头转变思想观念起到示范带头作用。理解6S管理给公司日常管理带来的好处，从而掌握日常工作中怎么去实行6s管理。将6S管理理念深入到员工和现场,并以实际行动带领员工深人开展6S工作"。
38、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
39、S管理是现场管理的有效工具之一。能够提升员工整体素质．为解决企业现场管理问题提供了有效的解决方案，对6S管理的建议有：
40、给我一份信任，还您一身健康
41、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识
42、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
43、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
44、Allthingscometothosewhowait.苍天不负有心人
45、Nevergiveup,Neverlosetheopportunitytosucceed.不放弃就有成功的机会。
46、以实际岗位采取多种管理形式确定6S的定位，再以实际岗位采取多种管理形式，制定各种相应可行的办法。实事求是，持之以恒，全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受6S，并在适当时间有计划地导入红牌作站、目视管理、日常确认制度、6S现场管理考评制度、6S现场管理竞赛等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
47、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
48、素养(Shitsuke)养成好习惯、好风度、遵守规定。 目的：命令、纪律贯彻执行。
49、加强6S的现场宣传和全员培训力度,可以在公司各区域张贴6S管理标语，开展各种6S培训活动,建设学习型班组,大力营造班组文化建设氛围,从多方面宜传6S工作,通过这些活动感染每一个员工，让他们主动参与到6S的行动中来,使6S管理实现工作化、生活化。
50、清扫(Seisu)将环境、设备清扫，擦拭干净。 目的：提升作业品质。
51、安全(Safety)发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。 目的：前面“5S”的实施的前提。
52、创全国文明城市，做文明礼仪人
53、Theroadoflifeislikealargeriver,becauseofthepowerofthecurrents,rivercoursesappearunexpectedlywherethereisnoflowingwater.人生的道路就像一条大河，由于急流本身的冲击力，在从前没有水流的地方，冲刷出崭新的意料不到的河道。
54、来到医院安心，接受医疗满意顺心，离离开医院放心
55、以我们的热心、关心、细心、耐心，让病人舒心、放心、安心、欢心
56、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
57、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
58、Idisapproveofwhatyousay,butIwilldefendtothedeathyourrighttosayit.我不同意你说的话，但我愿意誓死捍卫你说话的权利。
59、整顿(Seiton)把物品摆放位置时显标识出来。 目的：消除“寻找”现象。
60、整理(Seiri)把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。 目的：提高工作效率。
61、(1)要鼓励员工提出自己的合理化建议，可以辅以一定的物质和精神鼓励手段
62、仓储6S管理内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety)。6S管理具体内容：
63、S含义如下整理，留下必要的，其他都清除掉；整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净；清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度；安全，一切工作均以安全为前提。
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