1、步骤3：宣传造势
2、难以判断的物品，由推进委员会决定。
3、“甲乙双方携手合作，共创一流生产现场!”
4、清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，制度化，环境往往保持在优美的状态。目的：创建清晰的场景并保持上述3S结果。
5、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
6、4、整理整顿每天做，坚持不懈可突破；清扫清洁做得好，整体素养会提高；安全隐患改到位，效益只增不会退。
7、“现场就是管理员工生命!
8、"TnPM谁来做?你来做，我来做，他来做，全员参与结硕果!”“甲乙方的默取。大家位的福气!-
9、②各部门目视化应各具创意。
10、高品质的产品源于高标准的工作环境
11、①了解各部门是否有计划、有组织的开展活动（部门事务，、责任划分是否明确）
12、“人品决定设备状况，设备状况决定企业命运!"
13、素养每个成员都养成良好的习惯，遵守规则，培养积极主动的精神（也称为习惯惯性）。目标：培养有良好习惯和遵守规则的员工，创造团队精神。
14、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
15、和6S运动的宣传同时举行。
16、"宁可少赚一个亿，不要丢掉一条命!"
17、③部门活动是否活泼（提案件数、改善成果）；
18、首先进行规划，包括6S管理目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项。
19、标准化的'步骤：制定标准、执行标准、完善标准
20、口号：开拓进取，面向未来!
21、2、整理整顿做的好，取放物品不用找。
22、活动成果发表。
23、5、6S，天天见。
24、S指的是六项：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以"S"开头，简称6S。通过标准化现场和展示对象，创造清晰的店铺环境，培养员工良好的工作习惯。它的最终目标是提高人的素质：摆脱粗心，养成凡事认真的习惯（认真对待工作中的每一件“小事”和每一个细节）
25、制定活动推行日程计划；
26、"有一流的现场，才有世界一流的XXXX(这里可以填行业成企业名)!”"只有过墩式的管理，才有高枕无忧的安全平稳运行!”“只有管理无小事，才能安全无大事!”“追求六个零，进步无止境!”
27、②部门实施状况如何（活用6S查检表）；
28、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
29、安个是没有终点线的马拉松长跑!”
30、"大力推进TnPM管理体系，营造“绿色”企业!”
31、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫；
32、"改变从习惯开始，维护从自我做起!""关爱设备，靠你，靠我。靠大家!""我的区域我清扫，我的设备我维护!”
33、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识
34、素养-养成良好习惯，提高整体素质
35、S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
36、步骤4：大扫除活动
37、工作时时追求改善，方法始终不离6S.
38、整理：将办公物品分为必要物品和非必要物品、普通物品和非必要物品、一般物品和贵重物品；
39、6、没有6S，就没有竞争力。
40、活动优秀部门加以表扬、奖励。
41、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
42、pDCA循环：计划、执行、检查、行动
43、6S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净
44、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
45、7、有条有理，事半功倍出奇迹；有始有终，坚持贯彻更成功。
46、步骤8：反复实施步骤6～7。
47、清扫：定期对各邮政、办公设施周围进行清洁、清扫，保持无垃圾、污物；
48、最高管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况。
49、推行委员会成立，明确职掌；
50、活动目标、方针设定；
51、执行巡回检查、督导；
52、1、用好你的手，垃圾无处溜。
53、步骤1：组成6S推行组织
54、“倡导全员参与，引导自主维护，追求安全平稳。营造绿色环境!”“操作员工是设备的母亲，维修人员是设备的医生!""保护环境，从我做起!”
55、整顿：非必要项目果断报废，必要项目妥善保管，使办公场所井然有序；并能始终保持良好的状态。这样，我们可以立即得到我们想要的，并有效地消除浪费时间和匆忙寻找货物；
56、TnPM管理体系口号:
57、步骤6：以小组活动来实施6S改善活动
58、各部门主管主导，全员处理不要物；
59、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
60、全员6S基础知识培训；
61、明确划分责任区域及必要的用具设计。
62、队名：开拓者
63、步骤7：6S巡回诊断与评估
64、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
65、"TnPM的终极作用一改变人，改变环境。改变设备。从面彻底改变企业之“体质”!”“6S活动的宗旨--培养员工的自主意识。创造适宜的人一机环境，营造和谐的团队文化!”"素养就是持之以恒!”
66、选定改善项目，以3UMEMO实施改善；
67、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
68、实施目视化管理。
69、协助改善工作及活动评鉴。
70、【6S管理推行实施的步骤】：
71、“善其事，利其器，顺其治，别忘应用六个T!”“清除日拦路虎。保证6S畅通无阻!”
72、“6S--严、细、实、精、质、效!”“6S--精彩你、我、他，维持靠大家!“改善系统效率，增强企业活力!”
73、①公司共用区城，由推进委员会实施；
74、安全-重视会员的安全教育，始终树立安全第一的理念，未雨绸缪。目标：建立安全生产环境，一切工作以安全为基础。方法和原则：从无到有，从善如流；先易后难，先小学后中学；自我管理和毅力；从点到面逐步推进；要密切关注，共同管理，各负其责。6S活动口号效果全面，坚持是关键；清理整顿工作做得好，工作效率逐步提高。
75、步骤2：拟定活动计划
76、【6S推进组织的功能】：
77、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化
78、海报、推行手册及横幅标语制作。
79、“以6S为己任，建立温馨安全的工作环境，谋求个人幸福与企业同步成长!”"态度一一只为做好工作想办法，不为工作差错找借口!”“创新--是我们领先的动力!完美一-是我们永远的追求!”"锐意创新，规范管理，夯实基础，注重成效!”
80、6S创造出快乐的工作岗位
81、“可视化，彩色化，定置化，复杂问题简单化!”
82、3、人人有改善的能力，处处有改善的余地。
83、步骤5：全公司展开
84、广宣活动设计；
85、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
86、达成共识，由各部门推选的核心推动成员，携带这些信息回部门推动。
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