1、实施清洁工程，提高文明程度。
2、清洁家园，建设美好。
3、气象万千新风貌，全员举绩开门红索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
4、四、一定要有一个员工信息交流的载体。
5、带一流队伍，创一流业绩。
6、以人为本，诚信重汽
7、净化环境，绿化大地，美化家园。
8、中国重汽在2018年让潍柴动力以前董事长谭旭光接任，谭旭光上任以后从中国重汽企业文化入手，第一条是客户满意是我们的宗旨。
9、质量是企业生命，安全是职工生命。
10、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
11、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。
12、核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。
13、如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。
14、因为有我，所以会更好。
15、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前
16、人人齐动手，清洁美化我们的家园。
17、五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。
18、企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。
19、干净的环境，体面的生活。
20、植树栽花种草，清污治乱除脏。
21、效率文化一天当两天半用！还有不争第一就是混！总之谭旭光到重汽以来，重汽在销售的销量有了长足进步，以前销量总是在第三名。谭旭光上任以后要让重汽重卡销量达到全国第一，以后世界第一。如果达不到他到重汽没有一点意义。
22、保洁公司宣传口号
23、团结一条心，石头变成金。
24、成功者找方法，失败者找借口。
25、一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。
26、公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。
27、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
28、与环卫同行，与文明共进。
29、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
30、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
31、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
32、大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。
33、企业是我家，卫生靠大家!
34、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
35、八、必须树立起公司良好的社会形象。
36、美丽生活，源于温馨服务。
37、企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。
38、公司是我家，发展靠大家。
39、讲究洁净卫生，革除不良陋习。
40、讲究卫生，人人有责;改善环境人人受益。
41、三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。
42、要以用户为中心，视用户为亲人，时时处处为用户着想，诚实守一诺千金，与用户建立互利共赢的亲人关系。
43、讲文明树新风，共建洁净家园。
44、六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。
45、要尊重员工，关心员工，积极为员工搭建施展才能的舞台，提供培训学习的机会，千方百计调动员工内在积极性。
46、支持环卫，感谢有你。
47、干就干好，争就争王。
48、针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。
49、讲文明，改陋习，树新风。
50、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
51、效率成就品牌，诚信铸就未来。
52、致青春，至时尚，快乐起航，共创辉煌
53、七、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。
54、清洁的天地清洁的家，清洁的环境人人夸。
55、管住脏、乱、差，留下真、善、美!
56、有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作环境及福利等。
57、破除陈规陋习，倡导健康生活。
58、团结一心，其利断金，团结一致，再创佳绩。
59、树企业形象，创优质工程。
60、做企业主人，当环卫先锋!
61、建美丽城市，创一流市容。
62、人是一切工作的出发点和归宿。
63、让家园多一份文明，让市民多一份满意。
64、建设洁净家园，造福居民群众。
65、一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。
66、讲文明，爱卫生，做个合格职业人。
67、抓好城市清洁整治，树立文明新形象。
68、实施城乡清洁工程，营造和谐宜居环境。
69、挑战自我，团队协作，追求卓越，共创辉煌
70、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
71、二、树立企业文化的标杆。
72、计划是时间的保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的途径。
73、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
74、不要小看自己，人有无限可能。
75、搞好环境卫生，加强个人卫生。
76、创建企业美如画，点滴小事见精神!
77、企业宗旨
78、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来
79、企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？
80、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
81、态度决定一切，细节决定成败。
82、整治摊点乱摆，实现市容整洁。
83、挑战自我，熔炼团队，凝聚力量，成就自我
84、公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。
85、造福职工，奉献社会。
86、清洁城市、美化家园，让生活环境更美好。
87、以科技为动力，以质量求生存。
88、亮剑销售团队口号：用心用情，无悔无憾。
89、安全保证生产，生产必须安全。
90、杭州德坤的口号是：德行天下、坤接八方，德坤物流为中国增效！
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