1、3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；
2、0负责组织制定公司财务管理制度：
3、负责财务制度和信息化建设，统筹税务管理；
4、3制定财务部内部管理规章制度；
5、(二)参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
6、绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度
7、1制定公司的资金调动计划；
8、(一)参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
9、0服从上级交办的临时性工作。
10、岗位职责思考的大逻辑首先，需要确定财务部的工作内容都有哪些，知道了需要干什么，在去设置岗位，然后根据岗位分配相应的职责，之后在根据具体的执行情况进行相应的调整，并能够定期的回顾工作，与统计工作量相结合，这是制定财务部岗位职责的大逻辑。财务部工作内容的确定这是起点，不能看其他公司的财务部干什么，自己工作就干什么，不能单纯的抄袭，也不是从我们自己会什么、爱干什么出发；有很多公司的财务部在写岗位职责的时候是凭着感觉走的，感觉应该写什么制度，感觉应该做个考核，感觉应该做点分析等扥，这些都是错误的做法。核心问题是什么财务部能给公司做写什么；公司需要财务做些什么？
11、(七)负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
12、财务经理岗位职责：
13、组织年度预算与规划，建立财务模型和财务制度体系；
14、(八)负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
15、2负责组织制定、落实公司的信贷计划；
16、2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；
17、3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；
18、绩效指标：及时性、准确性
19、0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：
20、财务是公司的命脉，财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务分析对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
21、四大方向：A.财富保镖（主要指：1.税收筹划；2.风险管理；3.内部控制；4.历史遗留问题的处理---主要是在做资本运作之前）。B.增值服务（主要指：1.架构设计：2.资本市场；3.股权激励；4.投融资；财务战略）。C.管理智囊（主要指：1.预算分析；2.成本控制；3.绩效考核；4.信用管理）D.管理平台（主要指：1.会计核算优化；2.报表体系优化；3.管理制度）。
22、2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；
23、一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。
24、(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
25、1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；
26、与岗位职责有关的典型问题领导对这个问题不关心大部分公司的领导，在不了解财务的情况下，是只注重结果的，只要是不出事就行，总会觉得财务不人多，所以写不写财务部岗位职责，领导是不关心的。一般情况都是人事部比较关心，因为是程序性工作，全公司都在写财务部自己还是建议写一下，主要是理清负责人思路，布置好工作。用于连续思考。要不要把财务部岗位职责写出来，建议是写框架，有助于思考，在写的过程中能够更加深入的思考。细节部分，可以写可以不写，一方面看公司需要，另一方面看财务部负责人自己。大企业的岗位职责：一般情况下，财务负责人下面有5个人以上的时候就需要写了，一方面是工作量大，要求细致，并且要求高；小企业的话，写不写都看自己的需要。工作调整/同岗位不同素质本质上：工作的要求和人的能力是要相互靠拢同岗位不同要求，同岗位不同酬的情况有很多建议：不同岗位的要求，有入门级别要求，也有高级要求，有弹性要通过努力逐步达到要求可资借鉴的关键技巧员工与岗位的分离与结合
27、绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率
28、1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；
29、2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；
30、主要工作内容：1）审核销售相关合同/价格等相关政策的检查2）发货/记账（根据发货单进行记账）3）管理发票/开发票4）及时与客户对账，解决账实不符问题（避免累计）5）按照要求统计和分析销售/价格/产品库存/退换货情况
31、1负责制定各级会计科目；
32、2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；
33、月末向公司决策人提供准确无误财务报表（资产负债表、损益表、费用分析表、已售商品明细表、预订商品房明细表、应收帐款明细表指本月应收未收收佣金，报表以各售楼处分类、分明细填报）
34、0负责组织公司日常财务核算、决算工作：
35、3负责组织公司的财务分析工作；
36、财务部工作内容的确定1）基层工作：核算、审核、检查（往往是工作量大，这里也是工作职责中写的最多的一块。）2）中层工作：管理、建议（财富保镖、管理智囊）这块主要是财务负责人自己做。3）高层工作：战略、资本运作（增值服务），大部分不会写在职责当中与销售收款相关的工作职责（根据公司的需要写，以下只是例子）
37、(十一)负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。；
38、1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；
39、(六)负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。
40、0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：
41、(十)负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。；
42、绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性
43、统筹会计管理工作，编写管理会计报告，管理股权投资；
44、0负责公司的财务稽核工作：
45、关键技巧之一：1）可以将整体工作要求，按照为了1-2年的要求，细分。2）将基层，中层，高层工作细分3）不考虑人选，设定较细致的岗位（有点像标准岗位）4）为标准岗位拟定工作职责5）按照实际岗位人选分别认领工作
46、0负责公司的资金管理：
47、4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；
48、主要工作目标—有挑战之处：1）收入确认准确2）确保与客户对账清楚3）制定收款政策，管理应收款4）提供销售/收款分析5）协助/推动成品库存管理
49、(十三)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。；
50、(五)负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
51、(十二)负责先进管理，审核收付原始凭证。；
52、负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。
53、2审核记账凭证、会计报表、财务报告；
54、(九)协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。
55、财务部一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。；符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。；而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。；造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。；扩展资料；财务部岗位职责；
56、记帐会记：对主管会计负责，认真完成会计主管分配的财务工作，包括记帐、登记销售台帐、月末汇总各售楼处销售明细、预售明细、填制工资表。
57、(三)负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
58、1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；
59、财务主管:对公司全部经营业务进行负责包括业务处理、销售台帐控制、合同、收入及费用的审核并填制业务凭证等，并负责公司对外报税。
60、(十四)负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。；参考资料：财务部_百度百科
61、0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；
62、0负责组织公司的财务预算工作：
63、绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况
64、3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；
65、公司设财务人员五名,主管、记帐、出纳、各售楼处设核算员一名,财务人员岗位责任如下:
66、绩效指标：完成制度数量、执行效果
67、建立健全财务内控体系、信息化等工作，保障资金使用，控制财务风险，实现公司财务管理系统的规范、高效及安全运行。
68、财务的岗位职责包含财务制度建设、会计核算、资金管理、预算及成本费用管理、效绩管理。
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