1、处于复杂多变的项目环境中，要想成为一名成功的项目经理，还必须具有一些重要的个性特征：
2、项目经理是目前职场当中的重要岗位之一，是项目的直接责任人，一方面要负责项目团队的搭建，另一方面还要保障项目按照既定计划推进，保障项目开发周期，同时项目经理还要对技术方案有系统的认知，可以说整个项目的大事小情都需要项目经理来负责和沟通。目前不少企业都在采用项目经理责任制，这不仅提升了项目经理的权限，同时也提升了项目经理的薪资待遇和发展空间，但是项目经理的压力也增大了。总体上来说，目前项目经理的薪资待遇还是比较可观的，未来发展前景也比较广阔。
3、本人是弱电项目经理，也就是在传统建筑内应用IT技术的项目经理，如在建筑内设计安防、报警、网络、楼宇自控、广播等系统。
4、应付危机及解决冲突的能力。
5、新型IT项目经理，由于IT发展时间比较短，在项目管理上不论从管理方法还是经验都不如建筑项目经理好。
6、应该还是很有前途的，因为你现在比较年轻，等做到行业里经验者的地位，也为以后有很好的发展埋下伏笔。
7、领导及管理能力。
8、系统观念及战略管理的能力。
9、自己的项目自己没有主人翁意识，项目团队成员更是不会在意，项目经理需要这种无时无刻的责任心来推动项目按既定计划的实施。
10、这种项目经理虽然项目大部分和广义上的IT有关，但在施工中还是要和传统项目如土建、安装、消防、内装、外装等工程对接的。
11、在项目管理过程中存在着项目组之间、项目组与公司之间、项目与客户之间的各种各样的冲突，冲突又是不可避免的，唯一可行的就是如何去解决它。冲突的产生会造成混乱，如果不能有效的解决和解决问题的时间延长，就会影响团队成员的凝聚力，最终会影响到项目实施的结果。了解这些冲突发生的关键并有效的解决它是项目经理所应具备的一项重要能力。
12、项目经理必须具有全局观念，不能无视项目与母体公司的相关关系，必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，把项目看作一系列子系统或相互关联的要素，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标，如客户满意、将来的增长对相关市场的开拓、对其他目标的影响等等。
13、项目常常会面临各种风险和不确定性，会遇到各种各样的危机，如资源的危机、人员的危机等。项目经理应该具有对风险和不确定性进行评价的能力，同时应该通过经验的积累及学习过程提高果断应对危机的能力。另外，项目经理还应通过与项目成员之间的密切沟通及早发现问题，预防危机的出现。
14、由于工程项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。那么，作为工程项目经理，需要具备哪些能力呢？
15、项目经理的责任心尤其重要，凡事不能说亲力亲为，但是和项目相关的事情都要去关心，因为有一个环节没有考虑到，有一个信息不了解，都有可能导致项目推迟和客户抱怨。
16、(3)乐观的态度。项目经理应该抱着乐观主义精神，坦然面对失败与挫折，并从中总结经验教训。
17、工程项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的规定、建筑生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同。总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。
18、随着互联网行业的发展，项目经理岗位的作用越发重要，由于项目经理资源比较有限，所以不少项目经理都会同时承担多个项目，我曾经遇到过一个项目经理同时带11个项目，压力之大可想而知。相信未来随着软件行业的规范化，项目经理的工作压力会得到一定程度的缓解。
19、技术能力。
20、负责协调工地各方的关系，代表公司全面负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度和质量。这些虽然看起来比较少，但实际上做的工作非常多，非常碎。可以说，项目经理除开会外，剩下的日程只能定下来一天的，甚至这5分钟都不知道下5分钟人要去哪里。这些东西，展开来能写一本厚厚的书，书名就叫《建设工程项目管理》。因为上面的人说的都是IT项目管理，故本人在这分享一下传统项目的项目管理，供大家思考。
21、以IT行业为例，一个标准的研发团队往往包含产品经理、UI设计（交互设计和视觉设计）、架构师、项目经理、程序员、测试等岗位，每个岗位根据实际情况进行人员配备。基本的工作流程是产品经理出方案，UI设计出模型，架构师进行技术选型，而剩下的事情就会交给项目经理。项目经理根据架构师的技术选型来搭建开发团队，根据任务量来为不同岗位配备不同的人员结构，接下来项目经理会负责整个项目进度的管理。项目经理通常也是产品经理和程序员之间的重要桥梁，产品经理的方案需要先跟项目经理进行沟通，然后再与程序员进行具体的交流，所以说项目经理对于技术也要有系统的认知。
22、(4)信任。“用人不疑，疑人不用”，在项目团队里，更多需要的是一种团队精神，强调的是成员的自我管理，项目经理必须授权给团队成员，充分相信他们的创造力。
23、人际关系能力。
24、(1)承担风险、制定决策的能力。项目实施过程中，按部就班并不能保证项目高效率的完成，特别是面对一些不确定性因素时，风险与机遇并存，项目经理必须具有“大将”风度，在分析利害、权衡利弊的基础上，勇于承担风险，果断的作出决策，指引项目团队前进。
25、由于项目经理权力有限，却又不得不面对复杂的组织环境，肩负保证项目成功的责任，因此，项目经理需要具备很强的领导才能。其有效地领导风格应具备以下特征：①有清楚的领导意识和清楚的行动方向;②能辅助项目成员解决问题;③能使新成员尽快的融入团队;④具有较强的沟通能力;⑤能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。
26、建筑行业项目经理一般是这样的：项目经理岗位职责全面负责本项工程现场的设计、施工的协调管理，按照本项合同的条款规定和本方案提出的管理方案、施工组织设计，协调与施工相关各方的配合。
27、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。
28、因项目的特点要求项目经理无法专注于某一项具体领域，所以不必要求项目经理是技术领域的带头人，但仍要求它对有关技术比较精通，否则自然无法实现组织与各项目干系人的有效沟通及正确决策，从而不能保证项目目标的实现。项目经理若花费太多的时间钻研技术细节，自然会忽视项目的管理。在具备基本的沟通及决策能力后，当有更详细、更深层次的问题需要询问和回答，或在更复杂的技术环境下作出决策时，项目经理应当学会授权，信任团队中的技术人员，项目经理要做的只是调动、激发他们更好的完成任务。
29、为了让一个项目能够顺利的完成，在操作的过程中会遇到许多问题，如人力资源、设备材料资源的短缺，都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问题。同时，项目经理应当能综合种种人际关系技能建立一个项目团队，能同团队和其他干系人员共同工作，营造出一个忠诚、负责、信任和奉献的文化氛围。项目经理应当树立以人为中心的领导风格，授权给项目成员，更多情况下作为项目成员的良师益友、与之共同工作，树立领导魅力，获得成员的拥护、支持与尊重，从而使项目成员能够自觉地为高效实现项目目标而努力。
30、(2)持之以恒。世上很多事情，其成功的关键往往在于“坚持一下”。只有具有非凡的毅力和韧性，坚持项目的工作目标，不断的尝试、努力，不轻言放弃，才能成为最终的胜利者。
31、项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工：
32、本项目施工进度、质量、安全、文明负责，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。
33、作为一个项目的管理者、负责人，项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响。一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力，以及获得及分配资源的能力。
34、项目经理要为这个项目的任何一件事情负责，不应该认为工作没完成是具体责任人的问题，影响了整个项目的日程也是某个人的错误，不是自己的责任。
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