1、要诀四：要彻底理解5S精神
2、●录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。
3、定期审查
4、要诀一：全员参与，其乐无穷
5、S改善的要点主要有以下几个方面：
6、永不放弃，持之以恒。
7、领导要有一种雷厉风行的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。
8、●为什么挂红牌了，这不好，有改善的必要吗？应该避免说这种质问口气的话。
9、军纪如铁,意志如钢2.刻苦训练,严格要求3.听从指挥,服从命令4.团结互助,争创第一
10、开展宣传和培训工作
11、⑤立竿见影的方法
12、①全员参与，其乐无穷
13、人生有限，学习无限。
14、S是安全的软件设备
15、让每个人都看到，好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注不是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。
16、●在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显着的5S的样板场所，看哪个班组做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。
17、通过推行5S来达到降低成本，提升产品质量的目的。生产更流畅，要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过下面的现象：“一紧二松，三垮台，四重来”的现象，所以必须要坚持推行5S。
18、5S管理一定要全员实施，中高层带头执行，基层也会效仿，对推动有引导作用；
19、每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。
20、一鼓作气，争创伟绩。
21、快乐似仙，牛气冲天。
22、要诀六：领导要巡视现场
23、目标达成，全员实动。
24、摒弃坏习惯，打造新风气
25、●最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。
26、鼓励员工勇于变革
27、S是日本劳动安全协会在1950年推行的,但具体是谁提出目前没有资料显示。
28、要诀三：领导挂帅
29、建立5S示范区的主要步骤包括：指定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。
30、⑦上下一心，彻底推进
31、●巡视完毕后，要召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决。
32、宣传、培训、示范区，这都是基础，但比赛团队就是按照这些基本原则并通过无缺陷的简单的重复执行而取得胜利。对企业管理，5S管理就像你跑步时确保鞋带系紧一样重要。
33、⑥领导巡视现场
34、使用5S检查清单审查每个区域，每月至少一次，张贴成绩并提供改进建议。需要有主管专门关注并奖励表现优异者。认真对待5S，可以显示出你的态度。我们中的一些人的办公桌或工作台自然而然的是凌乱的。这种通常的倾向导致杂乱，这是因为人对一点点的凌乱并不关注，特别是生产力水平不错，并且我们要表现得看上去很忙。
35、5S是改善企业体质的秘方
36、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合
37、青春已去，岁月过半。
38、企业进行不断改善是为了实现精益工厂的目标，追求“八零”极限目标。但是企业领导和普通员工的意识障碍严重影响了5S的成功推行，因此，企业必须在内部广泛进行意识改革，从而更好地推行5S。
39、丰田汽车还未成为世界第一大汽车生产商，但它通过关注细节作为机会例如5S已成为最盈利的汽车生产商，2007年底，丰田公司的业绩，很可能就可以证明，它是世界上第一大汽车生产商。
40、建立5S示范区
41、5S是交货期的保证
42、S活动的实施需要有足够数量的员工进行推动，因此，企业在准备推行5S的时候，应该有意识地从各级主管和优秀员工中挑选出骨干员工，由这部分员工组织和推行5S的具体实施。通过对骨干员工的培训，使得他们对5S的基本知识和推行认识有较好的理解和认识。
43、推行5S的切入点是一个车间，一个部门。如在服装厂的缝制车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S的活动，第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
44、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
45、努力今朝，成功明朝。
46、●整顿可以使用广告牌管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。
47、厚德博学，自强不息。
48、S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
49、S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。
50、除了需要培养一批骨干人员外，企业还不应忽略对普通员工的培训，即内训。通常的做法是：由已接受培训的骨干人员将所学到的知识传授给普通员工，使普通员工了解5S的基本知识、活动意义以及活动的目标。在培训的过程中应该注意互动，鼓励员工进行充分的讨论和发言，这样才能加深员工对5S重要性的认识，从而让员工有更高的热情参与活动的推行。
51、学而不舍，金石可镂。
52、②培训5S大气候
53、要诀二：培养5S的大气
54、对员工进行专门的培训，是5S活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异，企业在工厂内部推行5S的时候必须给所有的员工换脑，消除落后的意识障碍，保证5S的顺利推动。
55、为了配合5S活动的推进，企业还应该进行一些有针对性的宣传和培训。企业可以鼓励员工提出5S的标语与口号，经典的5S标语如：“人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会高；保持素养心，天天好心情。”另外，企业还可以借助内部刊物和板报来进行5S推行技巧和推行要点的宣传，动员所有的员工参与到5S活动的建设中去，并可以经常刊登一些员工参与5S活动的文章，从而保证5S气氛的长久持续。
56、●确认问题点的改进进度，担当者要细心研究改进方法，最终成果再向领导汇报。
57、●5S推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问地去执行。
58、技巧提升，业绩攀升。
59、将5S管理体系和制度融入公司管理制度中，建立5S管理委员会，长期监督与优化；
60、企业的最高领导人是否确定要推行5S活动，是决定5S活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对5S的认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行5S，那么5S活动很可能会陷入自生自灭的境地，很难长久地推行下去。因此，推行5S活动首先需要企业的领导者下定决心，充分做好长期推进的思想准备。
61、对于规模较大、组织复杂的企业，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；可以鼓励先进，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。
62、5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与
63、让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。
64、S活动要和团队绩效目标紧密相连
65、在一些规模较大的企业，或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业，我们可以通过5S示范区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S，以此作为实施5S活动的样板区域。这样，就可以让其他部门的员工参观5S示范区，从而将5S活动推广到企业的各个部门。
66、●你可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。
67、挑战极限，身先神显。
68、强调全员参与，5S活动需要全员参与，热情参与的员工越多，对活动的推行越有利。员工对活动热情的长期维持在很大程度上取决于最高管理者的意志力，这就要求最高管理者在决定发起5S活动时必须消除犹豫。另外，企业还可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使5S活动更加丰富多彩，吸引更多的员工积极参与。
69、充分地利用口号，标语，宣传栏
70、●交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动。
71、领导重视
72、●在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好。
73、●照片是一种保持记录的良好方法。
74、要诀七：上下一心，彻底推进
75、正如许多精益冠军认识的一样，当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下，有人在你的工作区域为你作5S,扔掉你储存在那里以备急用的物品，将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看，如果你有时间清理一下不需要的东西，将你需要的物品适当安放，修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。
76、将5S管理中的行为动作关键指标提取出来，融入绩效考核，使其制度化，并定期进行优化改进；
77、小组活动，是其中的一个环节
78、目前国内已经有不少企业意识到实施5S的显著效能，并且开始在生产现场推行5S活动。但是，由于企业内部员工对5S认识不足或存在误解，在5S的推行过程中还存在很多现实的障碍。这些障碍主要包括：领导重视不够，5S活动常常自生自灭；员工参与程度不高，认为活动与己无关，甚至认为是额外负担。
79、要诀八：以5S作为改善的桥梁
80、③领导挂帅
81、5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同
82、●整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点，亮红灯，亮红牌的具体方法，判断基准要明确。
83、将5S的管理理念导入企业的管理运营中，使每个人都深入了解5S给工作、生活带来的好处；
84、⑧5S为改善的桥梁
85、●巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。
86、④理解5S精神
87、要诀五：立竿见影的方法
88、建立5S展板、标语、企业报纸、推举月度5S之星等进行文化宣导，可以起到榜样作用等。
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